30.08.2013 Views

Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten

Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten

Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

De participatie van medisch specialisten in de bedrijfsvoering van het ziekenhuis vindt plaats op een<br />

drietal niveaus:<br />

• Participatie op werkeenheden.<br />

• Participatie t.b.v. patiëntenclusters.<br />

• Participatie op managementniveau.<br />

Voorzitter medische staf is één dag per week adviseur van de directie. Wekelijks is er afstemming<br />

over strategische doelen en de uitvoering ervan. Daar waar knelpunten worden gesignaleerd worden<br />

oplossingen voor aangedragen.<br />

De uitvoering van de medisch specialistische en verpleegkundige zorg is onlosmakelijk verbonden met<br />

de wijze waarop de uitvoering van die zorg wordt gefaciliteerd. Daarom is het van belang dat<br />

medeverantwoordelijkheid voor inhoud en organisatie van de zorg wordt gedragen door de medisch<br />

specialist samen met de leidinggevende. Deze medeverantwoordelijkheid wordt vormgegeven door<br />

het aanwijzen van medisch specialisten als (mede) verantwoordelijken voor met name genoemde<br />

(clusters) van patiëntencategorieën. De nadruk voor de medisch specialist ligt daarbij vooral op de<br />

inhoud en vormgeving van de voor deze categorieën uitgewerkte zorgprocessen. De nadruk voor de<br />

leidinggevende ligt daarbij vooral op een adequate personele en materiële facilitering ten behoeve van<br />

de uitvoering van de primaire zorgprocessen.<br />

Deze vorm van duaal leiderschap is al wel ingevoerd bij Directie en de Medisch ondersteunende<br />

Diensten. Binnen klinische- en ambulante zorg is men met deze vorm van duaal leiderschap gestart<br />

maar zal nog verder qua vorm en inhoud moeten worden uitgewerkt.<br />

7. Overleg medische staf<br />

<strong>Nij</strong> <strong>Smellinghe</strong> heeft zich in de afgelopen jaren ontwikkeld tot een medisch specialistisch geïntegreerd<br />

bedrijf (MSGB), waarin de medische staf zich heeft georganiseerd in de vereniging medische staf. De<br />

leden hiervan komen bijeen tijdens minimaal vier algemene leden vergaderingen (ALV) per jaar. Van<br />

elke vakgroep neemt een gemandateerde vertegenwoordiger deel aan een maandelijks<br />

bijeenkomende kernstaf. Deze behandelt lopende zaken en werkt als beleidsvoorbereidend voor<br />

belangrijke onderwerpen, die in de ALV-vergaderingen worden besproken. Het stafbestuur bereidt de<br />

vergaderingen voor en behandelt de dagelijkse bestuurs- en beheerszaken. Het MSGB krijgt onder<br />

meer vorm door het vrijstellen van de voorzitter van de medische staf voor beleidsmatige en<br />

organisatorische taken op het niveau van de directie. Als zodanig is hij adviseur van de directie voor<br />

zaken die de zorg betreffen.<br />

8. Overleg ondernemingsraad<br />

De Ondernemingsraad heeft in het afgelopen verslagjaar over de volgende notities / onderwerpen<br />

advies uitgebracht of ingestemd: Klokkenluidersregeling, Rooster en dienstenpatroon Radiologie,<br />

Procedure Nevenwerkzaamheden, Regeling Opleiding – Studiefaciliteiten, Regeling Werkhervatting<br />

Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten (WGA).<br />

Tussen directie en Ondernemingsraad vindt periodiek overleg plaats.<br />

9. Overleg cliëntenraad<br />

In <strong>Nij</strong> <strong>Smellinghe</strong> functioneert reeds geruime tijd de Cliëntenraad. Door de Cliëntenraad is het<br />

vastgestelde beleidsplan en het werkplan <strong>2011</strong> uitgevoerd. Tussen Raad van Bestuur en Cliëntenraad<br />

vindt formeel periodiek, viermaal per jaar, overleg plaats.<br />

Door de Cliëntenraad zijn aan de Raad van Bestuur adviezen verstrekt betreffende de samenwerking<br />

in de regio, het bijgestelde medisch beleidsplan 2010 tot en met 2015, het jaarplan <strong>2011</strong> van het<br />

ziekenhuis, de ontwikkeling in kwaliteit en veiligheid, voedingsbeleid en algemene zaken betreffende<br />

de uitvoering van de patiëntenzorg. In <strong>2011</strong> heeft eveneens overleg plaatsgevonden tussen de<br />

Cliëntenraad, de Ondernemingsraad en de Raad van Toezicht. Op basis van het beleidsplan is door<br />

de Cliëntenraad het jaarplan 2012 opgesteld. Met name zal de Cliëntenraad toezien en bijdragen<br />

leveren op het gebied van de kwaliteit- en veiligheidszorg in <strong>Nij</strong> <strong>Smellinghe</strong>, waaronder focus- en<br />

spiegelgesprekken, en de relatie met de diverse patiëntenverenigingen en Zorgbelang Friesland.<br />

Met Zorgbelang Friesland is ondermeer voor de uitvoering van focus- en spiegelgesprekken en<br />

ondersteuning van de Cliëntenraad een meerjarig contract afgesloten.<br />

<strong>Jaardocument</strong> <strong>2011</strong> <strong>Ziekenhuis</strong> <strong>Nij</strong> <strong>Smellinghe</strong> <strong>Drachten</strong> 21

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!