Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten

Vanuit de projectgroep is, in samenwerking met de intensivisten van het MCL, een notitie
opgesteld betreffende de inrichting van het zorgnetwerk Intensieve Zorg in Friesland, in
samenhang met de ICU in het tertiair centrum UMCG. Deze notitie is door alle betrokken
partijen begin 2011 ondertekend en is daarna vorm en inhoud gegeven aan deze
samenwerking. Deze samenwerking kan rekenen op instemming van de Inspectie voor de
Gezondheidszorg.
De voortgang van dit project is uitvoerig besproken in de Raad.
Bestaande samenwerkingsverbanden met de GGZ Friesland, de verpleeghuizen, de
verzorgingstehuizen, de thuiszorg, dokterswacht, ketenzorg organisaties en de andere
ziekenhuizen in Friesland zijn in 2011 gecontinueerd en daar waar mogelijk geïntensiveerd.
Door deze samenwerking is het mogelijk vorm en inhoud te geven aan ketenzorg in de
regio. Door deze samenwerking is het mogelijk, samen met de ketenpartners in de regio, de
doorstroming van patiënten in de totale keten te optimaliseren.
Begin 2011 is door de bestuurder opdracht verstrekt aan het organisatiebureau BS Health
Consultancy voor het uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek naar intensieve
samenwerking tussen Nij Smellinghe te Drachten en de Pasana Zorggroep te Dokkum. In
juli 2011 is een gedetailleerd eindrapport door BS Health Consultancy uitgebracht en is dit
rapport uitvoerig besproken tussen de Raden van Toezicht en de Raden van Bestuur van
beide ziekenhuizen.
Besloten is door beide instellingen vooralsnog geen verdere stappen in de samenwerking te
zetten en eerst andere samenwerkingsmogelijkheden te onderzoeken.
Met het Martini Ziekenhuis te Groningen wordt reeds enkele jaren samengewerkt op het
gebied van dialyse, neurochirurgie, klinische fysica, etc. Gezien de landelijke
ontwikkelingen op het gebied van concentratie en spreiding van medische functies is begin
2011 door de Raden van Bestuur van ziekenhuis Nij Smellinghe te Drachten, het ziekenhuis
Martini te Groningen en het Wilhelmina Ziekenhuis te Assen tot het ondertekenen van een
intentieovereenkomst tot samenwerking. Voorts is besloten tot het doen uitvoeren van een
haalbaarheidsonderzoek naar de samenwerkingsmogelijkheden tussen de drie betrokken
instellingen. De uitkomst van het haalbaarheidsonderzoek wordt in het eerste kwartaal van
2012 verwacht.
11. Het bijgestelde medisch beleidsplan ‘Zorg in beweging’ voor de periode 2010 tot en met
2015 is in uitvoering genomen. Dit beleidsplan en de daaraan ten grondslag liggende
jaarplannen van de maatschappen zijn door de Raad van Toezicht besproken met het
dagelijks bestuur van de Medische Staf en de Raad van Bestuur.
Het vastgestelde Businessplan Nij Smellinghe 2008 tot en met 2012 is in 2011 met
voortvarendheid in uitvoering genomen. In 2011 is de notitie “Samen besturen” opgesteld.
In deze notitie wordt de participatie van medisch specialisten in de besturing van de
ziekenhuisorganisatie beschreven. Door de Raad van Bestuur wordt over de inhoud van
deze notitie met het stafbestuur en de Kernstaf overleg gevoerd. Afronding van de discussie
over dit onderwerp wordt begin 2012 verwacht, waarna de doorvoering van
managementparticipatie door medisch specialisten kan worden geformaliseerd.
Realisatie van het totale businessplan 2008 – 2012 is mede afhankelijk van de doorvoering
van marktwerking in de gezondheidszorg. In 2011 heeft een tussenevaluatie van dit
businessplan plaatsgevonden en is dit plan op onderdelen bijgesteld. Het betreft hier met
name het onderdeel doorvoering van marktwerking in de zorg. Voortgang in de doorvoering
van marktwerking is, gezien de landelijke ontwikkelingen op dit gebied, nauwelijks geboekt.
12. Speerpunt van beleid is het verhogen van de kwaliteit en veiligheid van zorg in de instelling.
Nij Smellinghe beschikt vanaf het jaar 2005 over een ziekenhuisbrede NIAZ accreditatie. In
2009 heeft wederom een heraccreditatie plaatsgevonden. Op basis van het voorgelegde
verbeterplan is door het NIAZ besloten tot het verlengen van de NIAZ accreditatie tot en met
26 juni 2013. Het voorgelegde verbeterplan is inmiddels volledig geïmplementeerd.
In het kader van het door het ministerie van VWS opgezette Veiligheidsprogramma
‘Voorkom schade, werk veilig’ (verder te noemen VMS; Veiligheids Management Systeem)
Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten 13