30.08.2013 Views

Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten

Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten

Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

3.4 Op de regel onder sub. 3 wordt alleen in zeer bijzondere gevallen uitzondering gemaakt en<br />

wanneer daar een gegronde reden voor is. Hierover wordt vooraf overleg gepleegd met de<br />

Directie of wanneer dit niet mogelijk is dan wordt de Directie achteraf geïnformeerd.<br />

3.5 Bij ontstentenis van de Directie wordt de bestuurstaak niet waargenomen door een<br />

gedelegeerd toezichthouder, tenzij er in crisissituaties geen andere mogelijkheid is en in dat<br />

geval voor hoogstens een maand. Bij ontstentenis van de Directie wordt daarin op een andere<br />

wijze -en naar bevind van zaken- voorzien.<br />

4. Benoeming leden Raad van Toezicht<br />

4.1 De Raad van Toezicht stelt vast dat er een vacature is en stelt tevens de profielschets voor de<br />

betreffende zetel vast in overeenstemming met het bepaalde in artikel 2.<br />

4.2 De leden van de Raad van Toezicht worden op openbare wijze geworven. Door de Raad van<br />

Toezicht worden met de Cliëntenraad sluitende afspraken gemaakt betreffende de werving<br />

van een kandidaat voor de Raad van Toezicht die op bindende voordracht van de<br />

Cliëntenraad in de Raad van Toezicht moet worden benoemd.<br />

4.3 Van de vacature evenals de vastgestelde profielschets wordt kennisgegeven aan de Directie<br />

en via de Directie aan de Ondernemingsraad en, in het geval het de zetel betreft waarvoor de<br />

Cliëntenraad het recht van bindende voordracht toekomt, de Cliëntenraad.<br />

4.4 Onverminderd het bepaalde in art. 4.2. kan elk lid van de Raad van Toezicht, met<br />

inachtneming van de profielschets een of meerdere kandidaten aanbevelen. De Directie en de<br />

Ondernemingsraad kunnen eveneens, met inachtneming van de profielschets, een of<br />

meerdere kandidaten aan de Raad van Toezicht aanbevelen.<br />

4.5 Over een eventuele aanbeveling door de Ondernemingsraad plegen de Directie en de<br />

voorzitter van de Ondernemingsraad desgewenst tevoren informeel overleg.<br />

4.6 Over de bindende voordracht door de Cliëntenraad plegen de Directie en de voorzitter van de<br />

Cliëntenraad desgewenst tevoren informeel overleg.<br />

4.7 Bij de aanbevolen of voorgedragen persoon wordt tevoren geen enkele verwachting gewekt<br />

ten aanzien van een eventuele benoeming. De Directie zal dit in voorkomend geval ook met<br />

de Ondernemingsraad respectievelijk de Cliëntenraad overeenkomen.<br />

4.8 In het geval het de bindende voordracht door de Cliëntenraad betreft, benoemt de Raad van<br />

Toezicht de betreffende persoon, tenzij deze niet past in het door de Raad van Toezicht<br />

vastgestelde profiel dan wel anderszins ernstige bezwaren tegen de benoeming van de<br />

betreffende persoon bestaan. In dat geval wordt de Cliëntenraad verzocht een bindende<br />

voordracht voor een andere persoon te doen.<br />

4.9 Wanneer de betreffende persoon bereid is toe te treden tot de Raad van Toezicht zal hij<br />

worden uitgenodigd voor een kennismakingsgesprek met de Raad van Toezicht en de<br />

Directie. Zonodig wordt een afzonderlijk kennismakingsgesprek met de Directie belegd.<br />

4.10 Indien het kennismakingsgesprek naar wederzijdse tevredenheid is verlopen, neemt de Raad<br />

van Toezicht in de eerstvolgende vergadering het voorgenomen besluit om de betreffende<br />

persoon te benoemen, bespreekt dit voornemen met de Directie.<br />

4.11 In geval van een herbenoeming van een volgens rooster aftredend lid wordt een<br />

overeenkomstige procedure gevolgd.<br />

<strong>Jaardocument</strong> <strong>2011</strong> <strong>Ziekenhuis</strong> <strong>Nij</strong> <strong>Smellinghe</strong> <strong>Drachten</strong> 60

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!