Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten
Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten
Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
esultaatgericht. Normen en waarden zijn gericht op onderling respect en onderlinge<br />
aanspreekbaarheid. Multidisciplinaire samenwerking wordt als normaal verondersteld daar<br />
waar meerwaarde kan worden gecreëerd.<br />
• De systemen in het ziekenhuis kenmerken zich door een logisch ontwerp en dito ordening van<br />
activiteiten in de vorm van businessprocessen. Efficiency, effectiviteit en resultaat- en<br />
klantgerichtheid zijn de criteria op grond waarvan deze processen zijn ingericht. Digitalisering<br />
en ICT ondersteunen deze processen.<br />
• De stijl van leiding is open en direct. Medewerkers worden door hun leidinggevenden<br />
gefaciliteerd en gestimuleerd om tot uitstekende prestaties te komen. Leidinggevenden<br />
bezitten de kwaliteiten die in het management-competentieprofiel van <strong>Nij</strong> <strong>Smellinghe</strong> zijn<br />
vastgelegd.<br />
• De medewerkers van <strong>Nij</strong> <strong>Smellinghe</strong> zijn goed uitgerust en op hun taak berekend. Middels<br />
opleiding en training houden zij hun vaardigheden op peil. Medewerkers zijn er trots op dat zij<br />
werkzaam zijn in ziekenhuis <strong>Nij</strong> <strong>Smellinghe</strong> <strong>Drachten</strong>.<br />
• Het leveren van zorg conform de geldende professionele standaarden.<br />
Bepalend voor onze toekomstige besturingsstructuur, die geheel wordt vormgegeven binnen de<br />
kaders van good governance, zijn de volgende kenmerken:<br />
• Het streven naar excellentie en winstgevendheid,<br />
• Het risicodragend participeren van medisch specialisten in de vorm van aandeelhouderschap,<br />
• Het integreren van huisvestings-, investerings-, ICT- en onderhoudsprojecten,<br />
• Het samenwerken met al dan niet commerciële partijen binnen en buiten de zorg,<br />
• Het nemen van onze portfolio aan zorgactiviteiten als uitgangspunt en<br />
• Risicobeheersing.<br />
Daarnaast nemen we voor onze besturingsfilosofie de volgende uitgangspunten:<br />
• De patiënt staat centraal in het zorgproces<br />
• NS is een professionele organisatie<br />
• Resultaatgerichtheid: doorvertaling van strategische doelen en wensen naar<br />
operationalisering van werkzaamheden<br />
• Duidelijke verdeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden<br />
• Een dekkende koppeling tussen verantwoordelijkheden en bevoegdheden<br />
• Gecontroleerde, maar zo effectief mogelijke decentralisatie van bevoegdheden<br />
• Adequate bottom up verantwoordingsstructuren vergezeld van adequate to -down<br />
organisatiebrede spelregels<br />
• In managementcontracten, jaarplannen e.d. vastgelegde prestatie-afspraken op basis<br />
waarvan sturen op resultaat en hoofdlijnen mogelijk wordt<br />
• Klantgerichte oriëntatie van resultaatverantwoordelijke eenheden naar de klanten (patiënten,<br />
verwijzers etc.)<br />
• Klantgerichte oriëntatie van ondersteunende eenheden (intern/extern klant-leverancierschap)<br />
<strong>Jaardocument</strong> <strong>2011</strong> <strong>Ziekenhuis</strong> <strong>Nij</strong> <strong>Smellinghe</strong> <strong>Drachten</strong> 33
Change language