Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten

zijn met de intensivering van de digitalisering van de maatschappen met het doel te komen
tot een digitaal EMD goede vorderingen gemaakt. Dit project wordt medio 2012 afgerond.
De digitalisering van het verpleegkundig dossier is in 2011 ter hand genomen en afgerond.
Het vastgestelde plan van aanpak ‘NijZis 2009’ is destijds in de Raad uitvoerig besproken
en als leidraad goedgekeurd.
In 2011 is de uitvoering van het ambitieuze informatiseringplan van onze instelling afgerond
door aanleg van een draadloos netwerk in het gehele ziekenhuis en heeft de aanschaf van
diverse systeemdelen plaatsgevonden. Over de voortgang van dit project is door de Raad
van Bestuur periodiek verslag gedaan aan de Raad van Toezicht. Vastgesteld is dat de
gestelde doelen zijn gerealiseerd.
15. In 2011 is door de remuneratiecommissie van de Raad van Toezicht met de Raad van
Bestuur het jaarlijks functioneringsgesprek gevoerd. In dit gesprek is vastgesteld dat de
gestelde doelen op het gebied van het medisch beleid, de bedrijfsvoering, de
managementrapportages, de voorbereiding en uitvoering van de nieuwbouw en renovatie
van het ziekenhuis, de informatisering, de ontwikkeling op het gebied van kwaliteit en
veiligheid, de medische productie en de financiële ontwikkeling ruimschoots zijn
gerealiseerd. De Raad heeft met deze conclusie ingestemd.
16. Beloning bestuurder; de beloning van de bestuurder overtreft het beloningsniveau NVZD.
De Raad is van oordeel dat, gezien het feit dat Nij Smellinghe wordt bestuurd door een
eenhoofdige Raad van Bestuur, de inzet van de bestuurder en de bereikte resultaten op de
diverse beleidsgebieden voor de instelling, de beloning van de bestuurder volkomen in
balans is en is geweest.
Reglement Raad van Toezicht
Nij Smellinghe beschikt over een reglement voor de Raad van Toezicht. In het reglement van de
Raad van Toezicht is aandacht besteed aan de volgende onderdelen:
• informatievoorziening van Directie naar Raad van Toezicht;
• de samenstelling van de Raad van Toezicht, waaronder het doel van de algemene
profielschets en het profiel van de individuele leden van de Raad van Toezicht;
• het intern en extern overleg en optreden van de Raad van toezicht;
• de benoeming van de leden van de Raad van Toezicht;
• het einde lidmaatschap Raad van Toezicht;
• de werkwijze van de Raad van Toezicht;
• de commissies van de Raad van Toezicht, waaronder de auditcommissie en de
remuneratiecommissie;
• de evaluatie van het functioneren van de Raad van Toezicht;
• honorering Raad van Toezicht en
• verantwoording en geheimhouding.
Naam Aandachtsgebied Nevenfuncties
De heer C.J.P. Derks Voorzitter
Directeur/eigenaar TDS Consult;
Personeel en organisatie
lid Raad van Toezicht Kredietbank
Nederland
De heer W.G. Numan
Patiëntenzorg
De heer Drs. J.A. Kruijer Vice voorzitter
Financieel beleid
lid bestuur Smelne’s Erfskip
lid Bestuur Mienskipssoarch
Directeur/eigenaar consultancy praktijk
Figonance B.V. Finance en Governance
(www.figonance.nl) en Wijvebrug B.V.
Interimmanagement en Governance
Lid/vicevoorzitter van de Raad van
Jaardocument 2011 Ziekenhuis Nij Smellinghe Drachten 15