7 - Stad Kortrijk

#7 DE VIER SPEERPUNTEN
115
7
te investeren in expertise en professionaliteit, via de helft A/B-functies. In
het nieuwe decreet lokaal cultuurbeleid is die verplichting geschrapt omdat
ondertussen de meerderheid van de gemeentebesturen dit aangepast hebben.
In Kortrijk is dat niet gebeurd, ook al is dat voorzien in de door de
gemeenteraad vastgestelde statutaire personeelsformatie. Nu is die wettelijke
verplichting er dus niet meer. De kwalitatieve noodzaak valt daarmee
evenwel niet wel weg.
Kortrijk zet al jaren in op zijn bibliotheek en blijft kennelijk overtuigd van
het belang daarvan; getuige de plannen voor de nieuwe bibliotheek. Dat is
een verstandige optie: ook in de toekomst blijft een bibliotheek het levende
brein van de stad; zowel een plaats van ontmoeting als van rust en meer
nog dan vroeger een multimediale ontsluitingsplaats voor lokaal erfgoed
(cfr. infra). De toekomstige keuzes moeten dan evenwel kwalitatieve keuzes
moeten zijn. Er moet op zijn minst een stappenplan uitgezet worden
dat een injectie geeft van A/B-functies. Desnoods gaat het om minder maar
hoger gekwalifi ceerd personeel, wat perfect haalbaar is als het aantal openingsuren
daalt (zie volgende punt: buurtbibliotheken).
Het profi el van de toekomstige A/B-medewerker van de bibliotheek zal dat
zijn van ‘bibliotheekmedewerker’ naar ‘informatiebemiddelaar’. Het omvat
o.i. alvast volgende competenties:
Veel sociale en communicatieve vaardigheden
• Educatieve capaciteiten; polyvalente bibliotheekgids, met kennis
van goede zoekstrategieën en methoden.
• Kennis van ‘ de 23 dingen’ (= digitale toepassingen die van belang
zijn in een toekomstgerichte bibliotheek)
• Zeer zelfstandig zijn, initiatief en beslissingen nemen, verantwoordelijkheid
nemen (in plaats van te wachten op initiatief), netwerker
• Flexibiliteit, noodzakelijk in een snelevoluerende maatschappij
4. Kortrijk bezit 40% meer buurtbibliotheken dan het gemiddelde. Wellicht
is er geen Vlaamse stad die, alle verhoudingen in acht genomen, meer
gedecentraliseerde bibliotheken heeft dan Kortrijk. Op zich heeft dat een
aantal positieve gevolgen: de bevolking waardeert die decentrale dienstverlening
en 30% van de uitleningen wordt gegenereerd door die buurtbibliotheken.
Dit draagt (ondermeer via scholen)ook bij tot het uitzonderlijk
jonge profi el van de Kortrijkse bibliotheekgebruikers. 70 % van de uitleningen
in buurtbibliotheken gaan immers naar de jeugd. Tot slot, een aantal
buurtbibliotheken worden ook actief ingezet in de dienstverlening voor