7 - Stad Kortrijk

7
Anderzijds zullen ook de budgetten niet voorhanden zijn voor ingrepen met grote
fi nanciële consequenties.
Het is dus zaak om een waardevol creatief idee te vinden met beperkte budgettaire
consequenties, dat toch het verschil kan maken.
De traditionele taken van een museum blijven daarbij intact, maar een aantal andere
‘zekerheden’ worden op de helling gezet. Vroeger streefde een museum naar kwaliteit
en volledigheid. Dat impliceerde een soort permanente tentoonstelling, waaraan
alleen iets veranderde doordat er iets bij kwam. Ook in het Van Abbemuseum in
Eindhoven stelt men evenwel dat soort ‘statisch museum’ inmiddels in vraag, nu gebleken
is dat slechts 13% van het museum effectief bekeken wordt. Het museum van
morgen zal moeten verrassen, duiden en gidsen. Het moet geregeld nieuwe combinaties
maken, creatief zoeken naar originele maar zinvolle verbanden of invalshoeken
en die zowel via zijn marketing als zijn informatie vakkundig bij het publiek brengen.
Kwaliteit en een attractieve selectie prevaleren daarbij op kwantiteit en business
as usual.
Een brainstormsessie op 16 september 2011 leverde mijns inziens een degelijk en
haalbaar voorstel op. Uitgangspunt was: “Hoe kunnen we van het Broelmuseum een
sterke speler maken op het Buda-eiland, waarbij het huidige aantal van 12 à 15.000
bezoekers verdubbelt naar 25 à 30.000?”
Als grote verandering koos de brainstormsessie resoluut voor een andere invalshoek
bij de opbouw van de verschillende zalen. Momenteel zijn die thematisch/historisch
aangekleed, maar uiteindelijk is dat eerder een ordeningsprincipe van kunsthistorici
dan een basisverlangen bij de modale bezoeker. Weliswaar zijn de meeste musea op
die manier opgebouwd, maar is dat een wet van Meden en Perzen? Het kan in elk
geval een onderscheidend element zijn om het Broelmuseum volgens radicaal andere
principes in te richten, temeer omdat de collectie te weinig intrinsieke attractiepunten
bezit. Daarom de optie voor indeling volgens relevante thema’s, bvb.:
• Grote, betekenisvolle levensthema’s
• Ad hoc thema uit actualiteit
• Thema’s eigen aan de regio
• Thema’s die ontstaan uit de samenwerking binnen de Budaconstructie (‘eilandthema’s’)
#7 DE VIER SPEERPUNTEN
76