7 - Stad Kortrijk
7 - Stad Kortrijk
7 - Stad Kortrijk
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
#7 DE VIER SPEERPUNTEN<br />
157<br />
7<br />
meerdere vlakken grote afwijkingen van wat elders gangbaar is.<br />
• Dank zij hoge inkomsten en uitgaven rond het gemiddelde heeft het cultuurcentrum<br />
de afgelopen jaren relatief weinig ‘gekost’. De veronderstelde<br />
bijdrage van de stad ligt in 2009 zelfs 36% lager dan gemiddeld.<br />
• CK* heeft op papier zo’n 10% meer personeel dan elders, maar een deel<br />
daarvan werkt voor de gebiedswerking e.a.. Verder detailonderzoek is<br />
nodig, maar m.i. heeft CK zeker niet méér personeel voor de strikt culturele<br />
werking dan de andere A-centra, integendeel. Net als in de bibliotheeksector<br />
geldt hier dat de -succesrijke- decentrale werking uiteraard ook implicaties<br />
heeft op het vlak van personeel, wat veel minder speelt bij de andere<br />
A-centra. In de toekomst zal een helderder beeld mogelijk zijn. Het is ook<br />
zeer wenselijk om transparantie en eenduidigheid in de cijfers te creëren.<br />
4.4. Toekomstige werking<br />
De Raad van Bestuur van het Cultuurcentrum heeft in mei/juni van dit jaar een strategische<br />
oefening gehouden, die geldt als één van de inspiratiebronnen van onderstaande<br />
voorstellen over de toekomstige werking.<br />
1. Relatie CK – OC’s/buurthuizen<br />
De jongste jaren is de relatie tussen CK* en de OC’s geëvolueerd, van een<br />
rasterstructuur waarbij werkingen & personeelsinzet afgestemd waren op<br />
elkaar, langs een overgangsfase met nogal wat spanningen tot het living apart<br />
together van vandaag. De achtergrond van dat alles was het decreet Lokaal<br />
Cultuurbeleid, waarbij de <strong>Stad</strong> <strong>Kortrijk</strong> enerzijds zijn unieke net van decentrale<br />
culturele infrastructuur de nodige professionele ondersteuning ter plaatse<br />
wou geven, maar anderzijds zijn Vlaamse subsidies niet wou kwijtspelen.<br />
Die ondersteuning gebeurde via de inzet van personeelsleden die, met het oog<br />
op de Vlaamse subsidiëring, golden als kaderpersoneel van het cultuurcentrum,<br />
maar gaandeweg volledig in de Gebiedswerking ingeschakeld werden.<br />
Overigens met de uitdrukkelijke afspraak dat cultuur een essentieel deel van<br />
het werk ter plaatse bleef.<br />
Inmiddels is er het zogenaamde ‘planlastdecreet’, waardoor de Vlaamse regering<br />
op 28 oktober 2011 het gewijzigde decreet Lokaal Cultuurbeleid goedkeurde.<br />
Daarmee vervallen een aantal verplichtingen, o.a. :<br />
• De verplichting van een cultuurbeleidsplan, waarmee ook de subsidie-