7 - Stad Kortrijk

#4 OPDRACHT INTENDANT
11
4
Bij deze opdracht werkt de intendant zeer nauw samen met de andere betrokken stadsdirecties.
Deze directies engageren zich op hun beurt om de intendant steeds te betrekken
in hun plannen wat de interne partners betreft en deze plannen af te stemmen op de
bevoegdheden en verantwoordelijkheden van de intendant.
Hij rapporteert op geregelde tijdstippen en minstens om de 6 maanden over de vooruitgang
van zijn opdracht aan het college. De rapportering gebeurt op basis van het door
het college vastgestelde plan van aanpak waarin de criteria en de mijlpalen zijn vermeld.
Bij negatieve evaluatie kan de opdracht vroegtijdig worden stopgezet.
Bij aanvang heb ik deze opdracht vertaald in 5 strategische doelstellingen, die goedgekeurd
werden door CBS van 3 februari 2010. Deze strategische doelstellingen werden
geconcretiseerd in een aantal operationele doelstellingen, wat op zijn beurt leidde tot
28 ‘werven’. Dit alles wordt nader toegelicht in punt 5.5.
Een veertigtal interviews met zeer uiteenlopende gesprekspartners, tal van informele
gesprekken, lectuur en verdere deskresearch waren daarbij bron van refl ectie en inspiratie.
Ook geregelde integratie in specifi eke projecten, deelname aan vergaderingen en
aanwezigheid bij culturele manifestaties gaven bijkomende inzichten en denkstof.
Ik dank oprecht iedereen die me op die manier geholpen heeft bij de totstandkoming
van deze nota. Ik heb mijn -soms erg kritische- gesprekspartners altijd gevraagd om
openhartig te zijn en hen daarbij anonimiteit beloofd. Om die reden zijn hun citaten
anoniem of ingewerkt in de tekst.