7 - Stad Kortrijk

De nieuwe bibliotheek moet dan ook diverse kamers tellen. Er moet ruimte zijn voor
nieuwe functies als games, maar je moet in de bibliotheek ook een stille werkplek
hebben, waar je kunt lezen of studeren. Overigens is de bibliotheek van Kortrijk op
dat vlak al langer voortreffelijk bezig.
De bibliotheek zal evenwel moeten trachten te kijken àchter de horizon van morgen,
en nù al een ‘context’ voorzien waarin straks veel dingen moeten kunnen, ook die
die je nu nog niet ziet, door middel van voldoende polyvalente zalen, wat het ‘bulkdenken’
van de jongste jaren doorkruist. Een voorbeeld: “In Vlaanderen moeten we
er van uit gaan dat 20 procent van de bevolking te laag geletterd is om fatsoenlijk te
participeren aan de samenleving. En dat gaat over het lezen van een boek, het lezen
van een huurovereenkomst, tot het lezen van de zoveelste onbegrijpelijke factuur van
een telefoonmaatschappij die niet wil dat je het allemaal begrijpt” 80 . Ligt hier, in samenwerking
met sociale en vormingsdiensten, een terrein waarbij de nieuwe bib zich
ontwikkelt tot ‘adviescentrum over teksten’: het vinden, het begrijpen, het schrijven
ervan? Binnen de toekomstige directie ‘mens’ oogt hier een samenwerking tussen
bibliotheek en ‘Welzijn’ of OCMW.
De eenheidsbibliotheek zoals die de jongste decennia gegroeid was, hoeft dan ook
niet per se morgen nog te bestaan. Het kan integendeel een kans zijn om de specifi citeit
van de stad te ontplooien, de identiteit van de eigen omgeving tot uiting te laten
komen.
In Kortrijk is dat besef alvast op de nodige niveaus aanwezig. Deze nieuwbouw is
dan ook een uitstekende gelegenheid om met de stad een op meerdere vlakken onderscheidende
stap te zetten.
Voor deze ‘bibliotheek van de toekomst’ zien we 4 strategische doelstellingen:
1. Inzetten op wat de bibliotheek uniek maakt bij haar publiek
2. Meer aandacht besteden aan de lokale specifi citeit en het gemeentelijke
beleid
3. Inspelen op het gewijzigde gedrag van mensen in een digitale omgeving
4. Sterkere organisatie door:
• Werkprocessen te optimaliseren
• Infrastructuur aan te passen aan lokale noden
• Een nieuw organisatiemodel
• Het uitwerken van een geschikt personeelsbeleid
80 Braeckman, J., De lokale bibliotheek en Google, Meta, tijdschrift voor bibliotheek & archief, 2011, 1, p. 34
7
#7 DE VIER SPEERPUNTEN
122