7 - Stad Kortrijk

More documents

Recommendations

Info

#10 ALGEMENE CONCLUSIES&AANBEVELINGEN 207 10 • Het Kunstenoverleg betrekken bij een langetermijnbeleid voor evenementen • Eénduidigheid in verantwoordelijkheid, zowel operationeel als politiek 10. Dienstverlening • Effi ciënt maar publieksvriendelijk management voeren van de Kortrijkse culturele infrastructuur op het vlak van zaalreservatie en ticketing. Dit kadert in een ruimer gesprek over dienstverlening naar burgers, verenigingsleven en kunstorganisaties, met aandacht voor effi ciëntie en kostenbesparing, maar ook service, werkbare afspraken en autonomie. 11. Communicatie A. Algemeen • CRM e.a. persoonsgebonden marketing uitbouwen • Drietaligheid als minimum in internationale communicatie B. Effi ciëntie • ‘Informatiestrategie’ ontwikkelen, waarbij de citymarketing de strategische doelgerichtheid uitstippelt en één cluster van ICT en Communicatie instaat voor een klantgerichte aansturing en service. • Toepassing van het principe toe van de 3 S-en, in het kader van een globale informatiestrategie. - Betere casting: de juiste mensen op de juiste plaats - meer effi ciëntie en kwaliteit door op minder plaatsen betere competenties in te zetten • Van one-way naar interactie, van one-to-many naar one-to-one • Maximale effi ciëntie in de samenwerking met de regionale cultuurcommunicatie, ism Cultuurnet Vlaanderen • Nieuw en coherent merkenbeleid ontwikkelen: Buda algemeen & Broelmuseum in het bijzonder, CK, Vlasmuseum,… • Welkomstpakket voor nieuwe inwoners met folders en gratis (test) tickets (zowel van stadsdiensten als van privé-actoren). C. Kostenbeheer • Globale strategie uitstippelen over wat via print of online zal gedistribueerd worden. Wat de print betreft: ook distributie evalueren. • Maximale synergie zoeken via samenwerking, zowel in print als in distributie, met Overleg Cultuur Regio Kortrijk, BID,…;
10 • samenwerking met bestaande initiatieven onderzoeken (Week Up, Persgroep, BID, Kinepolis,...) • Onderzoeken van shared services in communicatie als vorm van subsidie 12. Transversale aandachtspunten A. Onderlinge afstemming • Kortrijk via de juiste instellingen en initiatieven voldoende ontwikkelen als ‘boeiend en verrassend speelveld’ • Herbekijken openingstijden in het algemeen en van de musea in het bijzonder • Organisatie van de algemene diensten van ‘cultuur’ (socio-culturele werking, evenementen, communicatie,…) in het kader van de ruimere directie mens B. Participatie • Aandacht voor cultuurparticipatie van allochtonen,jongeren & ouderen via doelgroepenwerking i.s.m. huidige directie Welzijn • Inspraak grondig vernieuwen via nieuwe technieken die ook jongeren aantrekken (bvb. sociale netwerken) C. Ervaringsuitwisseling • Best practices uitwisselen in de nieuwe directie ‘Mens’ op het vlak van algemene werking, expertise, reglementering, dienstverlening en taakverdeling • Criteria voor erkenning en retributies tegen het licht houden met het oog op transparantie, gelijkheid en billijkheid • Eén centraal punt binnen cultuur organiseren waar alle internationale projectaanvragen op zijn minst gemeld en eventueel ondersteund worden, zowel van stadsdiensten als van privé-actoren (in de mate dat ze daaraan willen participeren – te bespreken met Kunstenoverleg). D. Subsidiebeleid • Via convenanten een gemeenschappelijke doelgerichtheid geven aan subsidies voor professionele kunstenorganisaties • Nieuwe vormen van niet-fi nanciële ondersteuning toepassen, bvb. op het vlak van communicatie (CRM) #10 ALGEMENE CONCLUSIES&AANBEVELINGEN 208
Page 1:
S T R A T E G I S C H - O P E R A T
Page 5 and 6:
INHOUDSTAFEL 1. Inhoud 2 2. Situeri
Page 7:
8.2. Doelgroepenwerking 176 8.3. Ku
Page 11 and 12:
INLEIDING Een oude volksspreuk zegt
Page 13 and 14:
OPDRACHT INTENDANT In de offerte
Page 15 and 16:
STRATEGISCHE ONDERBOUW 1. SWOT-ANAL
Page 17 and 18:
5 • Het is ook in het kader van d
Page 19 and 20:
5 pakket. Inmiddels geeft de Stadsm
Page 21 and 22:
5 1. Gedecentraliseerde uitbouw van
Page 23 and 24:
• Meer middelen vrijmaken voor de
Page 25 and 26:
de algemene doelstellingen van de s
Page 27 and 28:
5 Een initiatief als ‘Kortrijk aa
Page 29 and 30:
Kortom, verregaande detailgegevens
Page 31 and 32:
4.3. De aantrekkelijke stad Een hel
Page 33 and 34:
Erfgoed speelt dan weer wél een be
Page 35 and 36:
Naargelang van de levensfase krijge
Page 37 and 38:
5 Er zijn ook opvallende verschille
Page 39 and 40:
De Kortrijkzanen zijn trots op de S
Page 41 and 42:
5. VERTALING IN PLANNEN VAN AANPAK
Page 43 and 44:
DOELSTELLING 5: Optimalisatie direc
Page 45 and 46:
STRATEGISCHE KEUZES 6 Als je het vo
Page 47 and 48:
De beperkte schaal van en grote con
Page 49 and 50:
Cultuurtoeristische zone & Erfgoedc
Page 51 and 52:
3. HET PROGRAMMATORISCHE VERHAAL: L
Page 53 and 54:
Dat zal vanzelf ook leiden tot stra
Page 55 and 56:
6 Uit alles blijkt dat ‘Kortrijk
Page 57 and 58:
(kwalitatief) aanbod te hebben. Dat
Page 59:
Verdeeld over twee -overigens inter
Page 62 and 63:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 59 7 1.2. St
Page 64 and 65:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 7 wijzen ver
Page 66 and 67:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 63 7 1.5. Ee
Page 68 and 69:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 65 7 te ligg
Page 70 and 71:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 67 7 Daarnaa
Page 72 and 73:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 69 7 De open
Page 74 and 75:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 71 7 Het Vl
Page 76 and 77:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 73 7 2.1. Bu
Page 78 and 79:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 7 Als we de
Page 80 and 81:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 77 7 Dit slu
Page 82 and 83:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 79 7 hoofdro
Page 84 and 85:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 81 7 In de
Page 86 and 87:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 83 7 2.3. Bu
Page 88 and 89:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 85 7 • Pro
Page 90 and 91:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 87 7 Ook het
Page 92 and 93:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 7 Uitdaginge
Page 94 and 95:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 91 7 afgespr
Page 96 and 97:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 93 7 c) De c
Page 98 and 99:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 95 7 2.4. Ko
Page 100 and 101:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 97 7 concept
Page 102 and 103:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 99 7 Relevan
Page 104 and 105:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 101 7 als ge
Page 106 and 107:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 103 7 1,6 1,
Page 108 and 109:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 105 7 ervan,
Page 110 and 111:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 107 7 1.400.
Page 112 and 113:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 109 7 Kortri
Page 114 and 115:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 111 7 Zonder
Page 116 and 117:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 113 7 3.2.3.
Page 118 and 119:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 115 7 te inv
Page 120 and 121:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 117 7 intege
Page 122 and 123:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 119 7 3.3. N
Page 124 and 125:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 7 De afgelop
Page 126 and 127:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 123 7 Daarbi
Page 128 and 129:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 125 7 De toe
Page 130 and 131:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 127 7 4. par
Page 132 and 133:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 7 behandelen
Page 134 and 135:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 131 7 steden
Page 136 and 137:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 133 7 2. De
Page 138 and 139:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 135 7 • Op
Page 140 and 141:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 137 7 • Er
Page 142 and 143:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 139 7 rond d
Page 144 and 145:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 141 7 3.4.3.
Page 146 and 147:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 143 7 • E
Page 148 and 149:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 145 7 “Ik
Page 150 and 151:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 147 7 • VE
Page 152 and 153:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 149 7
Page 154 and 155:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 151 7 Deze c
Page 156 and 157:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 153 7 c. omk
Page 158 and 159:
#7 DE VIER SPEERPUNTEN 155 7 dan he
Page 160 and 161: #7 DE VIER SPEERPUNTEN 157 7 meerde
Page 162 and 163: #7 DE VIER SPEERPUNTEN 159 7 Men on
Page 164 and 165: #7 DE VIER SPEERPUNTEN 161 7 geconc
Page 166 and 167: #7 DE VIER SPEERPUNTEN 163 7 Overig
Page 168 and 169: #7 DE VIER SPEERPUNTEN 165 7 5. Sam
Page 170 and 171: #7 DE VIER SPEERPUNTEN 167 7 In een
Page 172 and 173: #7 DE VIER SPEERPUNTEN 169 7 Daarbi
Page 174 and 175: #7 DE VIER SPEERPUNTEN 171 7 4.6. I
Page 176 and 177: #7 DE VIER SPEERPUNTEN 173 7 • E
Page 178 and 179: #8 PARTICIPATIE&SAMENWERKING 175 8
Page 190 and 191: #8 PARTICIPATIE&SAMENWERKING 187 tu
Page 192 and 193: #9 CULTUURCOMMUNICATIE 189 9 1. COM
Page 194 and 195: #9 CULTUURCOMMUNICATIE 191 9 niets
Page 196 and 197: #9 CULTUURCOMMUNICATIE 193 9 dat ee
Page 198 and 199: #9 CULTUURCOMMUNICATIE 195 9 Toege
Page 200 and 201: #9 CULTUURCOMMUNICATIE 197 9 3. IN
Page 202 and 203: #10 ALGEMENE CONCLUSIES&AANBEVELING
Page 214 and 215: #B BIJLAGEN 211 B Organisatie: •
Page 216 and 217: #B BIJLAGEN 213 B Infrastructuur:
Page 218 and 219: #B BIJLAGEN 215 B Bijlage 2: Namen
Page 220 and 221: #B BIJLAGEN 217 B Bijlage 4: Doelst
Page 222 and 223: #B BIJLAGEN 219 B Bijlage 7: openin
Page 224 and 225: #B BIJLAGEN 221 B • Beleving, kad
Page 226 and 227: #B BIJLAGEN 223 B 6. Representatie
Page 228 and 229: #B BIJLAGEN 225 B 4. Vervanging van
Page 230 and 231: #B BIJLAGEN 227 B 8. Stad, breng re
Page 232 and 233: #B BIJLAGEN 229 B Euterpe concertve
Page 234 and 235: proeve van nieuw concept voor ‘Be
Page 236 and 237: #A ADDENDUM 233 A Zo onderscheiden
Page 238 and 239: #A ADDENDUM 235 A Overigens zijn ga
Page 241 and 242: TEKSTBRONNEN T 1.Boeken & gedrukte
Page 243: OPRECHTE DANK * matthias_casaert@ho
show all

7 - Stad Kortrijk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?