7 - Stad Kortrijk

• Op basis van de huidige middelen is er, zelfs indien scherpe keuzes worden
gemaakt, een gebrek aan gespecialiseerd personeel.
• De fi nanciële middelen zijn beperkt en verdeeld over diverse instellingen
en vereist keuzes. Ofwel worden extra middelen voorzien, ofwel
moeten er middelen van de publiekswerking naar de basiswerking achter
de schermen worden geheroriënteerd.
c. taakverdeling
In een tijd waarin budgetten beperkt zijn, is uitwisseling van kennis en expertise
cruciaal; de beperkte personeelsbezetting maakt samenwerking over de instellingen
heen des te belangrijker. Een verstandige taakverdeling is dan ook nodig en
daarvan liggen de grote lijnen inmiddels vast.
Uit de situatie AS IS blijkt alvast dat vele actoren met veel taken bezig zijn:
SITUATIE NAJAAR
2011
Coördinatie beleid, ondersteuning,
netwerking
AR-
CHIEF
AR-
CHIEF
BIB MUSEA
Broel en
Vlas
KOR-
TRIJK
1302
OCMW ERF-
GOED
ERF-
GOED
Stad Rijk Stad Regio
X X X
Coördinatie Geheugen X
Collectiebeleidsplan X X
Verzamelen X X X X X
Registreren X X X X X
Bewaren X X X X X
Bestuderen X X X X X
Ontsluiten / doelpubliek X X X X X
Ontsluiten / breed publiek X X X X X X X
Ontsluiten / educatie X X X X X X X
7
Halfweg 2011 zitten de roerende erfgoedcollecties die we als “stedelijk” kunnen
bestempelen, verspreid over 6 bewaarinstellingen in de stad. Volgende grote knelpunten
stellen zich:
• Er zijn deelvisies op diverse thematische collecties maar een globale visie op
de stedelijke erfgoedcollecties ontbreekt nog. Het is moeilijk om keuzes te
maken (wie moet wat bewaren, verwerven/ afstoten, bestuderen, ontsluiten)
bij gebrek aan een algemeen kader.
#7 DE VIER SPEERPUNTEN
136