7 - Stad Kortrijk
7 - Stad Kortrijk
7 - Stad Kortrijk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PARTICIPATIE &<br />
SAMENWERKING<br />
1. INTERNE SAMENWERKING<br />
1.1. Schepen van cultuur – ambtenaar<br />
De tijd dat het schepenambt in een centrumstad iets was ‘dat je er bij nam’ ligt al<br />
lang achter ons. Ook is er inmiddels bijna overal een meer transparante en correcte<br />
cultuur ontstaan waarbij de politiek minder gaat ingrijpen in een operationele werking<br />
die eertijds erg aanlokkelijk was (bvb. benoemingen). Het is dan ook tijd om<br />
heldere afspraken te maken binnen wat nu de directie cultuur is over wat de taken<br />
zijn van respectievelijk schepen van cultuur en leidend ambtenaar. Dit onderdeel<br />
is overigens het resultaat van overleg tussen schepen van cultuur en intendant. De<br />
afspraken zijn in volledige consensus genomen. Voor de details verwijs ik graag naar<br />
bijlage 11.<br />
1.2. Voorzitterschappen<br />
<strong>Kortrijk</strong> heeft een lange traditie waarbij het gangbaar is dat politici voorzitter zijn<br />
van bestuursraden. De belangrijkste zetels gaan doorgaans naar schepenen; de<br />
minder belangrijke naar gemeenteraadsleden van de meerderheid. Op zich is dat niet<br />
ondemocratisch; tenslotte zijn politici verkozenen van het volk. Het Cultuurpact van<br />
28 januari 1974 verbiedt het overigens niet, maar beveelt het evenmin aan.<br />
In een aantal gevallen loopt dat voorzitterschap voortreffelijk; in andere gevallen<br />
ervaren vriend, vijand en helaas ook de betrokkene zelf de functie als een troostprijs.<br />
Als een schepen van cultuur voorzitter is, verzeil je soms in de nogal vreemde situatie<br />
dat je adviezen aan jezelf moet schrijven, of, erger nog, klachten of protestbrieven<br />
naar het college waar je deel van uit maakt.<br />
Het lijkt me een goed moment om op zijn minst de vanzelfsprekendheid van dit<br />
decennia oude systeem in vraag te stellen. Er zijn namelijk twee goede redenen om<br />
voorzitterszetels niet a priori voor meerderheidsleden voor te behouden:<br />
1. Je laat momenteel een soms belangrijk niet-partijpolitiek potentieel liggen<br />
2. Je kunt op die manier de dialoog tussen politiek en veld stimuleren<br />
8<br />
Beide lijken me op zijn minst aan de spirit te beantwoorden van het Cultuurpact. De<br />
oppositie moet dan wel de discipline hebben om van bestuursraden geen mini-gemeenteraden<br />
te maken. Ik heb overigens het gevoel dat de aanwezigen in die culturele<br />
bestuursraden de afgelopen jaren over partijgrenzen heen vooral dachten in<br />
#8 PARTICIPATIE & SAMENWERKING<br />
174