31.08.2013 Views

7 - Stad Kortrijk

7 - Stad Kortrijk

7 - Stad Kortrijk

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

PARTICIPATIE &<br />

SAMENWERKING<br />

1. INTERNE SAMENWERKING<br />

1.1. Schepen van cultuur – ambtenaar<br />

De tijd dat het schepenambt in een centrumstad iets was ‘dat je er bij nam’ ligt al<br />

lang achter ons. Ook is er inmiddels bijna overal een meer transparante en correcte<br />

cultuur ontstaan waarbij de politiek minder gaat ingrijpen in een operationele werking<br />

die eertijds erg aanlokkelijk was (bvb. benoemingen). Het is dan ook tijd om<br />

heldere afspraken te maken binnen wat nu de directie cultuur is over wat de taken<br />

zijn van respectievelijk schepen van cultuur en leidend ambtenaar. Dit onderdeel<br />

is overigens het resultaat van overleg tussen schepen van cultuur en intendant. De<br />

afspraken zijn in volledige consensus genomen. Voor de details verwijs ik graag naar<br />

bijlage 11.<br />

1.2. Voorzitterschappen<br />

<strong>Kortrijk</strong> heeft een lange traditie waarbij het gangbaar is dat politici voorzitter zijn<br />

van bestuursraden. De belangrijkste zetels gaan doorgaans naar schepenen; de<br />

minder belangrijke naar gemeenteraadsleden van de meerderheid. Op zich is dat niet<br />

ondemocratisch; tenslotte zijn politici verkozenen van het volk. Het Cultuurpact van<br />

28 januari 1974 verbiedt het overigens niet, maar beveelt het evenmin aan.<br />

In een aantal gevallen loopt dat voorzitterschap voortreffelijk; in andere gevallen<br />

ervaren vriend, vijand en helaas ook de betrokkene zelf de functie als een troostprijs.<br />

Als een schepen van cultuur voorzitter is, verzeil je soms in de nogal vreemde situatie<br />

dat je adviezen aan jezelf moet schrijven, of, erger nog, klachten of protestbrieven<br />

naar het college waar je deel van uit maakt.<br />

Het lijkt me een goed moment om op zijn minst de vanzelfsprekendheid van dit<br />

decennia oude systeem in vraag te stellen. Er zijn namelijk twee goede redenen om<br />

voorzitterszetels niet a priori voor meerderheidsleden voor te behouden:<br />

1. Je laat momenteel een soms belangrijk niet-partijpolitiek potentieel liggen<br />

2. Je kunt op die manier de dialoog tussen politiek en veld stimuleren<br />

8<br />

Beide lijken me op zijn minst aan de spirit te beantwoorden van het Cultuurpact. De<br />

oppositie moet dan wel de discipline hebben om van bestuursraden geen mini-gemeenteraden<br />

te maken. Ik heb overigens het gevoel dat de aanwezigen in die culturele<br />

bestuursraden de afgelopen jaren over partijgrenzen heen vooral dachten in<br />

#8 PARTICIPATIE & SAMENWERKING<br />

174

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!