7 - Stad Kortrijk

#5 STRATEGISCHE ONDERBOUW
39
5
5.2. Operationele doelstellingen
Vervolgens werden daaraan ook operationele doelstellingen gekoppeld:
DOELSTELLING 1: Visietekst
• Inzetten op verhoogde zichtbaarheid
• Cultuur laten sporen met zowel warme (eigen bevolking) als koude (nietingezetenen)
citymarketing
DOELSTELLING 2: implementatie visietekst
• In overleg met de bevoegde schepen en met de interne sectoren, instaan
voor het uitzetten van ijkpunten zowel wat de beleidsaccenten als wat de
verdeling van de bestaande middelen betreft .
• De visie concretiseren via samenwerkingsovereenkomsten, beheersovereenkomsten
en beleidsnota’s naar de interne en externe partners en sectoren.
Dit geldt in eerste instantie ook voor AGB Buda en bij uitbreiding het
Buda-kunsteneiland.
• Maximale synergie zoeken tussen cultuurparticipatie en erfgoed enerzijds
en toerisme anderzijds
• Maximale effi ciëntie en effectiviteit nastreven via benchmarks met het oog
op nulmeting annex opvolging van integraal beleid (kwaliteit, kwantiteit,
fi nanciën)
• Stedelijke organisaties buiten klassieke stedelijke kader onderzoeken op
hun meerwaarde.
DOELSTELLING 3: Netwerking
• Opmaken van dossiers op Europees, Vlaams en provinciaal niveau, door
het maximaal benutten van de bestaande of eigen netwerken.
DOELSTELLING 4: Stedelijke kader
• In samenwerking met de andere betrokken stadsdirecties en onder algemene
leiding van de stadssecretaris de eigen en gemeenschappelijke projecten
realiseren.
• Ondersteunen strategische projecten ( nieuwe bibliotheek, citymarketing,
gebiedswerking,…)
• Regelmatig overleg met betrokken schepen en stadssecretaris en minimaal
halfjaarlijkse rapportering aan CBS.