7 - Stad Kortrijk

10
8. Bibliotheek
• Strategisch
- Een globaal plan ontwerpen voor bibliotheekvoorziening in Kor
trijk, met zowel aandacht voor de nieuwe bibliotheek (middel
lange termijn) als voor decentrale dienstverlening (korte termijn).
- Aantal openingsuren verminderen, zodat minder maar hoger
gekwalifi ceerd personeel kan ingezet worden.
- Beslissen over Esperantobibliotheek, digitaliseringsproject
platenarchief van Radio 2, Radiomuseum en Speelotheek, in het
licht van een kerntakenvisie
- Het voortouw nemen om de succesrijke ICT-uitrusting up to date
te brengen, zowel materieel als qua policy.
• Lokale erfgoedwerking
- De lokale erfgoedontsluiting inbedden in nieuwe bibliotheek, in
een heldere rolverdeling met de musea en Kortrijk 1302
- Enkel collectiestukken aankopen volgens de vooraf afgesproken
prioriteiten
- Verder uitwerken en voltooien ‘Erfgoed Kortrijk 2014’
Organisatievorm intergemeentelijk erfgoedconvenant
9. Cultuurcentrum
A. Schouwburg / Track
• Helderheid in missie, taken, personeel en cijfers tussen CK* en gebiedswerking,
met goede SLA’s.
• Verhogen van het programmeringsbudget met 25.000 € gedurende
drie jaar, zodat het opgetrokken wordt van 125.000 tot 200.000.
• Toepassen prijsdifferentiatie, om de eigen inkomsten te verhogen
• Track, met een regierol inzake muziek, ontwikkelen als volwaardig
bestanddeel van het cultuurcentrum
• Het Masterplan planmatig uitvoeren, gespreid in de tijd en in samenhang
met de eventuele heraanleg van het Schouwburgplein; daarbij
de Uitwinkel , in collegiaal overleg, uitbouwen tot one-stop-shop met
ticketing tot zelfs zaalreservatie.
• Win-wins uitwerken met horeca
B. Evenementen
• Ontwikkelen evenementenbeleid en evenementenkalender via duidelijke
prioriteiten, nuttige partnerships, systematische evaluatie en
correcte vertaling van het belang in een globale begroting per project
#10 ALGEMENE CONCLUSIES&AANBEVELINGEN
206