7 - Stad Kortrijk

#6 STRATEGISCHE KEUZES
49
6
Vervolgens komt de vraag aan bod naar ‘dagelijks brood’ en ‘gebakjes’. In de media
zijn beide evenwaardig. Voor een generalistisch televisienet als Eén zorgen programma’s
als Blokken, Dagelijkse Kost, Het Journaal, Man bijt hond en Thuis voor volume
en zendertrouw. Zij zijn het dagelijkse brood, de dwarsbalken van het huis. Maar je hebt
ook extra’s nodig: Van vlees en bloed, bijvoorbeeld, of hypes zoals vroeger Eurosong.
Het zijn de extra’s die zorgen voor imago; het zijn de lekkere gebakjes, het is de aankleding
van je kamers. Maar zonder dagelijks brood zijn de gebakjes geïsoleerde lekkernijen,
die structureel weinig duurzaamheid inhouden voor je merk. En als er geen gebakjes
zijn, is een dagelijks menu van zelfs het beste brood op de duur schraal, eentonig en
modaal.
Het is dus zaak om na deze individuele oefening overkoepelend te bepalen waarin je je
wil onderscheiden en in welk een frequentie. En dat zowel door het eigen aanbod als
door wat de privé-sector aanreikt (Interieur, Humorologie,…). Door Sinksen (jaarlijks)
of door een driesterrententoonstelling (bvb. driejaarlijks) of door een unieke creatieplek
als de Budafabriek. Maar misschien moet je niet te diep spitten, omdat het erts gewoon
aan de oppervlakte ligt. Zo is Kortrijk qua aanbod de derde of vierde fi lmstad van
Vlaanderen, na Gent en Antwerpen en misschien Oostende – maar dat heeft dan weer
geen arthouse. Is dit laaghangend fruit, dat zó geplukt kan worden?
Dit alles moet zo concreet mogelijk gedefi nieerd worden; dus best in SMART-termen:
• Specifi ek: doelstelling moet eenduidig zijn
• Meetbaar: onder welke (meetbare/observeerbare) voorwaarden of vorm is het
doel bereikt?
• Acceptabel: acceptabel voor doelgroep en/of management?
• Realistisch: haalbaarheid
• Tijdgebonden: wanneer?
Je belangrijkste activiteiten moeten ook bijdragen aan de totaliteit van het stedelijke beleid
en de citymarketing die die totaliteit communiceert. Uiteraard ligt de bal hier in het
kamp van de politiek: zij staat aan het begin van deze keten en als zij geen eenduidige,
verstandige keuzes maakt, zal al de rest gebouwd zijn op wankele grondvesten. Mee op
basis daarvan moeten de doelgroepen nog nader gedefi nieerd worden.
Het uiteindelijk doel van heel deze oefening is tweevoudig:
• Zowel per jaar als over een legislatuur inschrijven met welke culturele projecten
of evenementen je ofwel op vrij continue basis aanwezig wil zijn ofwel
onderscheidend wil uitpakken.
• Het belang van deze activiteiten ook juist vertalen in termen van budgetten.
Enkel integrale budgetten zijn daarbij van nut.