stad torhout lokaal sociaal beleidsplan 2008 – 2013 - Vlaanderen.be

- een aandacht bij het beleid om ‘gebruik’ te maken van bestaande groepen te Torhout (eigen groepen OCMW,
moedergroep CAW, …)
- de bezoekers en gebruikers van het eventueel te realiseren inloophuis
- …
Bijzondere aandacht kan besteed worden aan de mindervaliden te Torhout. Vanuit middenveldorganisaties is er de
vraag naar een raad die deze materie behartigt.
7.3 Verdere aanpak en opvolging
De opmaak van dit lokaal sociaal beleidsplan mag niet als een eindpunt worden beschouwd evenmin als het een
werkstuk is waarin de sociale beleidsdoelen voor de komende zes jaar worden vastgebeiteld. Het siert elke
beleidsvorm die rekening houdt met lange termijndoelen maar in een snel veranderende maatschappij moeten de
beleidsverantwoordelijken en de hulpverleners vooral de soepelheid kunnen opbrengen om in te spelen op de zich even
snel wijzigende noden. Vandaar dat het in de huidige samenleving weinig zin heeft om ons vast te pinnen op
doelstellingen die binnen vier, vijf of zes jaar zouden moeten gerealiseerd worden, terwijl de werkelijkheid er volgend
jaar alweer totaal anders kan uitzien.
Bovendien ontbreken de middelen om echt structurele veranderingen (die meestal lange termijnprojecten zijn), te gaan
financieren. De overheid legt de lokale besturen dan wel deze nieuwe planlast op maar stelt daartegenover geen extra
middelen ter beschikking. Vandaar dat de sociale beleidsplanning zich noodgedwongen moet richten op haalbare
doelstellingen die kunnen gerealiseerd worden zonder de lokale overheidsfinanciën zwaar te moeten belasten.
Dit alles belet niet dat de opmaak van dit lokaal sociaal beleidsplan veeleer moet gezien worden als de start van een
nieuwe overlegcultuur tussen stad, OCMW en lokale actoren, die samen het welzijn van de bevolking bewaken en
daarbij bijzondere aandacht hebben voor de participatie van de kansengroepen. De werkgroepen hebben een
bijzondere dynamiek gegenereerd die geresulteerd heeft in een pakket erg zinvolle voorstellen en vanuit die optiek lijkt
het aangewezen om de ingeslagen weg verder te blijven volgen.
Dit zou betekenen dat de werkgroepen die rond de diverse beleidsdomeinen gevormd werden, verder actief blijven en in
de toekomst op gezette tijden blijven samenkomen.
Op die manier kan de opvolging van de realisatie van een aantal doelstellingen bewaakt worden en wordt bij de
uitvoering en de verwezenlijking van de doelstellingen tevens de medewerking vanuit de sectoren verzekerd.
Daarenboven biedt deze werkwijze de mogelijkheid om per beleidsdomein periodiek overleg te plegen rond nieuwe
noden of behoeften. Vanuit de werkgroepen kunnen er dan, waar en wanneer nodig, aangepaste voorstellen worden
geformuleerd naar het beleid toe zodat er tijdig op nieuwe tendensen kan worden ingespeeld.
Op die manier creëert het lokaal sociaal beleidsplan een dynamische structuur die de noden en evoluties binnen de
welzijnssector quasi op de voet kan volgen, die vlot moet kunnen inspelen op de zich bijna permanent wijzigende
omstandigheden en dit vanuit de voorwaarde dat de afstand tussen het uitvoerend en het beleidsniveau zo klein
mogelijk wordt gehouden .
134