13.09.2013 Views

stad torhout lokaal sociaal beleidsplan 2008 – 2013 - Vlaanderen.be

stad torhout lokaal sociaal beleidsplan 2008 – 2013 - Vlaanderen.be

stad torhout lokaal sociaal beleidsplan 2008 – 2013 - Vlaanderen.be

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

5.1.2 Operationele doelstellingen<br />

5.1.2.1 Eén wachtlijst voor sociale woningen:<br />

Eén wachtlijst voor kandidaat huurders verdient de voorkeur. Hoe men dit in de praktijk realiseert is niet direct duidelijk.<br />

Een <strong>be</strong>langrijke voorwaarde is dat de autonomie van de maatschappijen niet in het gedrang komt en dat de mogelijkheid<br />

om personen te weigeren blijft <strong>be</strong>staan (weliswaar gemotiveerd t.a.v de inventaris<strong>be</strong>heerder). In feite gaat het om een<br />

centrale inventaris met kandidaat huurders <strong>be</strong>heerd door 1 inventaris<strong>be</strong>heerder. Het is aangewezen dat de <strong>be</strong>trokken<br />

sociale bouwmaatschappijen i.c De Mandel en Interbrugse, het SVK en de <strong>stad</strong> daaromtrent apart vergaderen. Als<br />

coördinator van dergelijke projecten kan de <strong>stad</strong> daarvoor het initiatief nemen.<br />

5.1.2.2 Uitwerken van een éénloketsysteem<br />

Het éénloket systeem kan een oplossing bieden voor het probleem van de toegankelijkheid tot informatie en dub<strong>be</strong>l<br />

werk kan vermijden. Vraag is hoever men daarin wil en kan gaan. In een eerste fase kan bvb. gewerkt worden met vaste<br />

zitdagen. In een latere fase kan cf. De Werkwinkel bvb. onder het statuut van een vzw gewerkt worden met een raad<br />

van <strong>be</strong>stuur en een aantal vaste medewerkers. Ook een autonoom gemeente<strong>be</strong>drijf <strong>be</strong>hoort tot de mogelijkheden. Het<br />

blijft een <strong>be</strong>leidskeuze waarbij o.m de financiële haalbaarheid van het project een rol zal spelen. Opdat het <strong>be</strong>leid een<br />

keuze zou kunnen maken is het aangewezen een voorstel uit te werken en de kostprijs te ramen (werkingskosten,<br />

personeelskosten, … etc.). Op korte termijn kan reeds in kaart gebracht worden wat momenteel de activiteiten van de<br />

Woonwinkel, het SVK en de Huisvestingsdienst van de <strong>stad</strong> zijn. Waar er overlappingen zijn en welke hiaten er zijn.<br />

5.2 TEWERKSTELLING<br />

5.2.1 Strategische doelstellingen<br />

5.2.1.1 Op het vlak van de dienstverlening<br />

• Coördinatie, afstemming en verdere uitbouw van de werkwinkel: basisdienstverlening VDAB en<br />

traject<strong>be</strong>geleiding in functie van kansengroepen<br />

5.2.1.2 Op het vlak van opleiding en werkervaring<br />

• Coördinatie, afstemming en verdere uitbouw van opleiding en werkervaring in functie van kansengroepen<br />

5.2.1.3 Op het vlak van het aanbod van ar<strong>be</strong>id<br />

• Coördinatie, afstemming en verdere uitbouw van de lokale sociale economie in functie van ar<strong>be</strong>id voor<br />

kansengroepen<br />

• Sociale inclusie van specifieke kansengroepen door middel van ar<strong>be</strong>idszorg<br />

• Inschakelen kansengroepen in het kader van lokale diensten (cfr. nieuw decreet diensteneconomie)<br />

90

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!