pdf - IPV

18
2/Opleiden
in praktijk gebracht
‘Je weet niet altijd van jezelf of je goed bezig bent. Je komt ook
zoveel moeilijkheden tegen en moet met tal van factoren rekening
houden. Daarom loont het de moeite om eens van anderen te
horen hoe zij vinden dat je opleiden het best aanpakt.’
Karen Verbeuren, assistent personeelsdienst bij Duc d’O
Wie in opleiding investeert, doet dat omdat hij overtuigd is van het marktvoordeel dat een goed geschoold personeelsteam
weet te realiseren. Maar geloven in het nut of zelfs de noodzaak van opleiding betekent niet dat een
gefundeerd opleidingsbeleid vanzelfsprekend is voor een bedrijf:
• opleiding vraagt om een investering van tijd en geld voor de organisatie ervan;
‘Centraal binnen ons opleidingsbeleid’, legt An Bondue van Veurne Snackfoods uit, ‘staat de vorming van
nieuwkomers. Buiten mezelf en de nieuwe werknemer worden daar ook een trainer — een ervaren collega
— en de teamleider bij betrokken. Vooral de trainer investeert veel tijd in de opleiding. Daarnaast volgen
de teamleider en ik het leerproces stap voor stap op. De bedrijfsinvestering gaat dus heel wat verder
dan het leergeld dat we voor de nieuwkomer betalen. Mijn loonkost, die van de teamleider en de trainer