PUB Magazine 10-2014

“Wij willen onze knowhow aanwenden binnen The Digital Society. Niet om te
rekruteren, maar om ons te positioneren.”
NIET ENKEL FMCG
The Retail Society heeft ceo’s en andere topmanagers van bedrijven zoals
Coca-Cola, Nestlé, Danone, Carrefour en Delhaize aan boord. Toch gaat de
actieradius verder dan die van de fast moving consumer goods (FMCG). “We
hadden al sprekers van Omega Pharma, Bpost, Lampiris en D’Ieteren,” zegt
Pierre-Alexandre Billiet. “En ook voor The Digital Society gaan we heel ruim.
DE DYNAMIEK IN DE
RETAILWERELD KOMT
VAN BUITENAF.
PIERRE-ALEXANDRE BILLIET
De eerste spreker – op 22 januari – wordt Bart Claes, de ceo van JBC, ingeleid
door Jo Caudron. In volgende sessies leggen we de digitale strategie van
het nieuwe 3Suisses onder de loep en brengen The Reference en De Morgen
het verhaal van de veranderingen bij De Morgen.”
Over Jo Caudron gesproken: die roept al jaren dat Belgische bedrijven
achterlopen in de digitale wereld. Wat vindt hij van de oprichting van The
Digital Society? “Ik ken de ambities van The Digital Society niet, maar élk
initiatief om het bedrijfsleven te doen bijbenen is goed,” antwoordt hij. “De
maatschappij digitaliseert, althans de consument. Je als bedrijf aanpassen aan
die nieuwe situatie is een kwestie van leven of dood.”
STEEK JE ALS BEDRIJF
DE KOP IN HET ZAND,
OF TRANSFORMEER JE?
JO CAUDRON
Die digitalisering wordt volgens Jo Caudron gekenmerkt door twee vormen
van transformatie. Er is de digitale disruptie met marktverstorende nieuwigheden
– denk aan Netflix of de manier waarop de media en de adverteerderswereld
door elkaar werden geschud. Als bedrijf heb je geen vat op die
digitale disruptie, want die gebeurt van buitenaf. En er is de digitale transformatie,
waarbij je als bedrijf zelf (deels) de teugels in handen houdt en zelf
bepaalt waar je als bedrijf naartoe wilt. “De transformatie van onze maatschappij
is volop bezig,” zegt Jo Caudron. “In verschillende golven en vaak
onder de radar. Er was de muziekwereld, nadien de media en nu is de retail
aan de beurt. Steek je als bedrijf de kop in het zand, of transformeer je?”
Cédric Cauderlier (Mountainview): “Met The Digital Society willen we het debat
over die aspecten binnen een digitale omgeving aanwakkeren.”
De bijeenkomsten gaan om kwaliteit – relevante verhalen op topniveau – en
om kwantiteit – zelden vind je zoveel beslissers uit de businesswereld bij
elkaar. “Met vier of vijf bijeenkomsten per jaar wil The Digital Society pertinent
zijn,” zegt Pierre-Alexandre Billiet. “Wij groeien vanuit de markt. Wij
willen geen theoretische ideeën en concepten verspreiden, maar willen
adverteerders inspireren op basis van concrete voorbeelden.” En dat moet op
hetzelfde hoge niveau gebeuren als wat in The Retail Society de gewoonte is,
besluit Cédric Cauderlier.
Wim De Mont
OP EIGEN KRACHT
In de praktijk worden leden van The Retail Society automatisch lid van The
Digital Society. Wie dat wil, kan ook enkel lid worden van The Digital Society.
Vanuit Gondola wordt flink geïnvesteerd in dit nieuwe project. “We doen dit
het eerste jaar helemaal op eigen kracht, met onze partners en uiteraard met
de occassionele medewerking van sponsors,” zegt Pierre-Alexandre Billiet.
“Diverse vakorganisaties polsten al of samenwerking mogelijk is, maar we
willen vrij en onafhankelijk The Digital Society alle kansen geven. Na het
eerste jaar zien we waar we staan en of en hoe we er andere partners bijhalen.”
Un club de transformation numérique
The Retail Society se veut un businessclub élististe pour spécialistes retail et fast
moving consumer goods. Avec son cadre enchanteur et ses orateurs de marque,
le club a su fidéliser plus de 200 décideurs. Dans ce monde en constante évolution,
le club s’est doté d’une spin-off baptisée The Digital Society.
17 PUB 10 11/12/2014
Pub_10_16_17_BUZZ_Digital_Society_v4.indd 17 04/12/14 12:49