PUB Magazine 10-2014

Laurent Deramaix, Country Manager de Microsoft Advertising Belgique, cultive sa fibre numérique depuis la
fin des années 90. Avant de rejoindre Microsoft, il était déjà actif dans l’industrie du média en tant que directeur
du département digital de RMB. Il possède également plus de 10 ans d’expérience dans le secteur ICT où il fut
notamment consultant CRM chez Traviata, et directeur commercial chez IRIS Group et Jonckers Software.
Où puisez-vous votre inspiration?
Avant tout dans les rencontres de personnes ou de situations,
principalement celles qui mettent en évidence des territoires
inexplorés, vous apprennent de nouvelles choses ou donnent plus
de sens à ce que vous faites. Souvent l’inspiration vient de là ou l’on
ne l’attend pas. Par exemple du feed-back que l’on reçoit de son
équipe. Certains grand leaders ont également un grand impact sur
vous-même parce qu’ils sont généreux dans ce qu’ils souhaitent
partager avec vous, et qu’ils vous énergisent. L’énergie c’est
extrêmement important pour l’inspiration.
Courez-vous après l’inspiration?
Non, elle vient à moi dans de multiples circonstances de la vie.
Êtes-vous davantage inspiré par des personnes ou des situations?
Par la rencontre des personnes et des situations. Ceci peut vous
inspirer sur ce qu’il faut faire ou ne pas faire. Observer les gens est
un exercice toujours très instructif. Cela vous aide à prendre des
raccourcis.
Dans quelles conditions êtes-vous le plus inspiré ?
Dans un environnement ouvert, généreux, et sécurisant, qui laisse
la place aux idées, ainsi qu’à l’erreur. Trop souvent on tue les idées
dans leur œuf, parce qu’il est plus facile d’être réducteur que de
chercher le positif des choses. Créer une culture de confiance et
accepter un certain risque favorise à mon sens les grandes idées et
contribuent à faire avancer le monde. Il faut bien sur une solide
phase de validation, basée sur un modèle rationnel, mais celle-ci est
nécessaire après avoir laissé toute la place à l’idée. Le naturel revient
de toute façon au galop. Un exemple qui m’a inspiré récemment est
l’analogie avec le compens ateur (trim) en navigation, dans le cadre
de la transformation d’une organisation. Cette petite surface
mobile articulée au bord de fuite d’un gouvernail facilite le
mouvement de celui-ci, et permet d’amorcer le virage d’un gros
navire. Cette toute petite pièce est à l’origine d’une manœuvre
titanesque, comme parfois une toute petite idée peut tout changer
dans une organisation, un business, une vie.
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