PUB Magazine 10-2014

Recommendations

Info

PUB 10 11/12/2014 18 Pub_10_18_22_VIBES_APOY_Saskia_Schatteman_v2.indd 18 04/12/14 12:49
Vibes Winnaar APOY Saskia Schatteman, chief marketing officer bij Microsoft Belux. "Adverteren is cocreëren en stimuleren" De jury van de Advertiser Personality of the Year heeft Saskia Schatteman uitgeroepen tot winnaar van 2014. Saskia heeft een indrukwekkende loopbaan achter de rug en is sinds 2011 chief marketing officer bij Microsoft België en Luxemburg. De jury heeft haar gekozen omdat ze het breedste profiel heeft en als persoonlijkheid ook een sterke ambassadrice is van het adverteerdersvak. Gedurende haar loopbaan heeft Saskia Schatteman haar sporen verdiend zowel in de fmcg-markt als in de dienstensector, de openbare sector en de B2B technologie- en softwaremaket. Behalve het feit dat ze in die functies telkens haar stempel kon drukken op de manier van werken, heeft ze ook telkens blijk gegeven van een sterk engagement, zowel voor de merken waar ze voor werkt als voor het adverteerdersvak. Dat blijkt met name uit haar functie als bestuurslid van de UBA als uit het feit dat ze jongeren in het vak onderwijst, zowel bij Vlerick als bij de Stima en binnen Microsoft. Saskia ontving ons één week na het overlijden van haar vader bij haar thuis in Muizen. Ze heeft er in een prachtig natuurdomein de oude hoeve van haar grootvader helemaal gerenoveerd. Het contrast kon niet groter zijn. Het was aandoenlijk om te zien hoe deze superdynamische dame die in een hoog technologisch bedrijf werkt in zo’n sobere en eenvoudige omgeving leeft. En hoe ze na zoveel ervaringen op hoog niveau in het buitenland bewust voor haar familiale omgeving heeft gekozen. IN THE MOMENT Wat zijn voor u de basics van het adverteerdersvak? Waar moet een adverteerder aan voldoen? Een adverteerder moest altijd al vanuit zijn doelgroep vertrekken, maar vandaag hebben mensen zoveel meer mogelijkheden om van zich te laten horen en hun mening kenbaar te maken, dat je als adverteerder nog veel meer in touch moet zijn. Het is bijzonder belangrijk om te weten wat je moet zeggen maar ook om te bepalen hoe je het moet zeggen. Ten tweede moet je mee zijn met de nieuwe digitale mogelijkheden. Je moet de technologie kennen om het publiek te bereiken. Je moet ook bepalen hoe je deelneemt aan de onlineconversatie. Ook op dat vlak is advertising enorm veranderd. Vroeger konden wij kiezen welke boodschap we op welk moment via welk kanaal naar de doelgroep stuurden. Als er vandaag mensen op sociale media zeggen dat een merk of product slecht is en je hebt juist een campagne om aan te geven hoe gezellig dat merk is, dan kan je niet doen alsof die boodschap van die consumenten niet bestaat. Je moet erop inpikken en ermee leren omgaan. Nu moet je in the moment zijn. Hoe beheren jullie dat? Dat is een grote uitdaging. Waar ik het alvast niet mee eens ben, is dat je geen strategische planning op lange termijn zou nodig hebben. Wij hebben een visie over waar we naartoe willen en met welke content. Daarnaast hebben we een communicatieplan waarin vermeld staat wat we wanneer en via welke kanalen doen. Maar tegelijk volgen wij continu wat er aan het gebeuren is om daar in the moment op te kunnen inspelen en het plan eventueel aan te passen. We hebben dan ook content klaar staan om in te spelen op bepaalde acties zoals bijvoorbeeld wanneer er een staking is of als er lange files zijn. Er zijn natuurlijk ook dingen die op het moment gebeuren en die je niet op voorhand kan klaarmaken. Toch moeten ze in je strategie EEN ADVERTEERDER IS EEN KATALYSATOR. passen. Je hebt dus ten eerste een goede strategie nodig, ten tweede moet je goed scannen om te weten wat er aan de hand is en ten derde heb je communicatoren nodig die met het gepaste antwoord kunnen komen. Je moet dus zowel pro-actief zijn als responsief. Voor mij is dat echt een en/en verhaal. Ik kom nog uit de oude school waardoor ik naast die in the momentaanpak en alle nieuwe technologieën nog steeds aandacht heb voor de basics van vroeger. Die zijn nog altijd even relevant. Anders dreig je verloren te lopen in de zee van nieuwe mogelijkheden. Zijn die basics aan het verdwijnen bij jonge adverteerders? Ik vrees dat we in België tegenwoordig minder investeren in het opleiden van jong talent. Bovendien krijgen die ook minder en minder kansen want de echte strategische beslissingen worden steeds meer in buitenlandse hoofdkantoren genomen. Als ik nu kijk naar hoe ik getraind ben geweest, dan vrees ik dat je dat vandaag nog moeilijk in België kan vinden, enkele uitzonderingen niet te na gesproken. Jonge marketeers of adverteerders moeten tegenwoordig veel mobieler zijn en bereid zijn om naar het buitenland te gaan om relevante ervaringen op te doen, zowel op het hoofdkantoor als op het terrein. Gelukkig zijn jongeren tegenwoordig steeds mobieler. Maar ze krijgen minder kansen. Het moet nu allemaal heel snel renderen en jongeren spelen zoveel in op hypes, dat ik voel dat ze vaak de basics missen. Ze doen maar wat zonder zich de vraag te stellen: waar past dat in? Wat is het groter geheel? Mogen we wel blij zijn met zoveel tweets die eigenlijk niet over onze business gaan? Bouwt het wel mee aan het merk? Die backbone heb je dus ook nodig. Ik hoop dan ook dat we daarin gaan blijven investeren, hoe moeilijk dat ook is. Ik doe dat in elk geval en ik doe hierbij een oproep aan adverteerders van mijn generatie om daar ook moeite voor te doen. Ik geef les op Vlerick, bij Stima en met de mensen in mijn team omdat ik dat belangrijk vind. We moeten de jonge mensen genoeg kansen geven en ik vind dat wel een uitdaging voor België. 19 PUB 10 11/12/2014 Pub_10_18_22_VIBES_APOY_Saskia_Schatteman_v2.indd 19 04/12/14 12:49
Page 1 and 2: People Unified around Brands since
Page 3 and 4: Mark Anthierens Hoofdredacteur Mark
Page 5 and 6: Inhoud | Sommaire Get Inspired 6
Page 7 and 8: 7 PUB 3 24/04/2014 Pub_10_06_07_Ins
Page 9 and 10: 5 7 6 8 5 Tout commence par la viol
Page 11 and 12: Jean Cornet (Stima): “Sales en fi
Page 13 and 14: Ismaël Colen, ACCOUNT MANAGER FINA
Page 15 and 16: Fabienne Dewilde, CROSSMEDIA MANAGE
Page 17: “Wij willen onze knowhow aanwende
Page 21 and 22: Wie is Saskia Schatteman? Saskia Sc
Page 23 and 24: Media addicts Bart De Coster Nicola
Page 25 and 26: moi, comme Micheline Estievenart, n
Page 27 and 28: Sylvie Bove : « Mon rôle dépasse
Page 29 and 30: www.ipb.be Pub_10_28_29_ADV_IP.indd
Page 31 and 32: Combien de temps allons-nous encore
Page 33 and 34: BUSINESS SOFTWARE PUB • AV • WE
Page 35 and 36: Hey ! Look at this... veggie attitu
Page 37 and 38: Qu’on se le dise, le web design,
Page 39 and 40: Feature Design Pentawards. L’auth
Page 41 and 42: Laurent Deramaix, Country Manager d
Page 43 and 44: Mark werkt voor merken Corelio lanc
Page 45 and 46: U kent uw eigen bedrijf vanbinnen e
Page 47 and 48: The Morphic Field Creative match by
Page 49 and 50: Feature Point Of Sale Comment les p
Page 51 and 52: l’excès de cartons. Mais si tout
Page 53 and 54: winkeliers die bij wijze van spreke
Page 55 and 56: De brievenbus, het medium waar je e

PUB Magazine 10-2014

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?