2009 01 14 UZ Brussel - De Standaard

4 Medisch beleid
Algemene vaststellingen
• De huidige hoofdgeneesheer is voltijds in dienst sedert 1 juli 2004. Een deel van de taken
van de hoofdgeneesheer zijn gedelegeerd naar de functie “medisch directeur”. Momenteel
zijn er twee medische directeurs, waarbij de hoofdgeneesheer een van deze twee functies
invult. De hoofdgeneesheer beschikt over administratieve ondersteuning en de medische
directeurs kunnen beschikken over exploitatieverantwoordelijken met betrekking tot de
bedrijfseconomische exploitatie en de voorbereiding van specifieke dossiers.
• Er zijn 555 artsen verbonden aan het ziekenhuis (443,3 VTE) waarvan 161 artsenspecialisten-in-opleiding
(ASO’s).
• Er is een nieuwe algemene regeling sinds 1/1/06.
Een nieuw medisch reglement en een nieuwe financiële regeling werden 1,5 jaar geleden
uitgeschreven en zouden binnenkort goedgekeurd worden.
• De voorbije jaren werden een tiental nieuwe medische diensthoofden aangesteld.
Diensthoofden worden niet meer voor onbepaalde duur benoemd, maar krijgen een
contract voor 5 jaar op basis van een businessplan. Na 5 jaar gebeurt een evaluatie op
basis van een assessment.
• De hoofdgeneesheer wordt soms uitgenodigd op de Raad van Bestuur van het UZ Brussel
(R.U.Z.) en de medische raad. De medische raad vaardigt 5 van de 15 stemgerechtigde
leden af naar de R.U.Z.
• Begin 2008 werd een financiële overlegcommissie opgericht, met leden van de medische
raad en de Raad van Bestuur.
Sterke punten
• Het Universitair ziekenhuis Brussel biedt topreferente en topklinische zorg aan. Voor
sommige aspecten fungeert de instelling niet alleen als derde, maar zelfs als vierde
lijnscentrum. In de toekomst wil men de focus nog sterker leggen op een aantal
expertisedomeinen (centrum voor reproductieve geneeskunde, centrum voor hart- en
vaatziekten, diabetescentrum, oncologisch centrum, centrum voor medische
beeldvorming en kinderziekenhuis), en hierin zowel nationaal als internationaal meer
erkenning te verwerven.
• De medische raad is sterk betrokken bij het (kwaliteits)beleid in het ziekenhuis. Naast de
participatie aan de raad van bestuur zetelt er ook een delegatie van de medische raad in de
stuurgroep kwaliteit en patiëntveiligheid.
• Men heeft een aanvang genomen met performantie gericht management. Er is een systeem
met incentives opgestart voor de medische diensten op basis van performantiecriteria.
Afhankelijk van een score m.b.t. administratieve performantie, medische kwaliteit en
Auditverslag UZ Brussel, E 143 14