2009 01 14 UZ Brussel - De Standaard

• Het UZ Brussel is van mening dat absolute topreferente zorg niet langer op alle
medische domeinen en subdomeinen kan worden aangeboden om redenen van
haalbaarheid op vlak van mensen, middelen en infrastructuur. Men opteert daarom voor
een speerpuntbeleid: op een aantal domeinen wenst het UZ Brussel bijzonder te
excelleren op (inter)nationaal niveau, wat zich vertaalt in een aangepast organisatorisch
model (clusterorganisatie), en in een geografisch-architecturale concentratie van
topactiviteiten (excellentiecentra).
De criteria voor deze speerpuntdomeinen werden vastgelegd. In 2008 zijn er 6
expertisedomeinen en men beoogt in de toekomst een groei van het aantal domeinen.
Ongeacht het speerpuntbeleid streeft men naar een brede kwaliteit voor alle diensten.
• Het ziekenhuisgebouw is 30 jaar oud en is toe aan een globale herorganisatie en
vernieuwing. In 2007 werd een zorgstrategisch plan opgesteld waarin men voorziet in een
totale renovatie met verbouwingen en uitbreidingen.
De voorbije jaren waren er meerdere ingrepen op het vlak van infrastructuur. Men
bouwde een nieuwe parking, een nieuwe dienst kinder- en jeugdpsychiatrie en het Louis
Thielemans-paviljoen dat het labo huisvest. Een groot aantal verpleegeenheden werd
gerenoveerd.
• Naast de samenwerkingsverbanden met tal van Vlaamse ziekenhuizen, waaronder AZ
Jan Portaels in Vilvoorde, het Aalsters Stedelijk Ziekenhuis en het UZ Gent, zijn er ook
verschillende samenwerkingsakkoorden met de Brusselse ziekenhuizen.
Recent heeft het UZ Brussel tijdens de reddingsoperatie na het faillissement van het
Hôpital Français in Sint-Agatha-Berchem een minderheidsparticipatie verkregen in de
uitbating van dit Brussels ziekenhuis.
Sterke punten
• Er is een grote participatie van artsen in het bestuur van het ziekenhuis.
Het directiecomité telt drie artsen, de gedelegeerd bestuurder, de hoofdgeneesheer en de
medisch directeur. Er zijn verder 5 artsen, aangeduid door de medische raad, lid van de
Raad van Bestuur van het ziekenhuis.
Het voorbije jaar kregen ook de verpleegkundigen een grotere stem in het bestuur van het
ziekenhuis. Hiertoe werd de RIVOK opgericht, de Raad Interdepartementeel
Verpleegkundig Overleg van Kaderpersoneel. De voorzitter van de RIVOK is lid met
raadgevende stem in de Raad van Bestuur van het ziekenhuis.
• Patiëntveiligheid wordt hoog in het vaandel gevoerd. Tal van initiatieven werden
opgestart:
o Aan de patiënt wordt specifieke informatie aangeboden onder de vorm van een
patiëntveiligheidskaart, die 7 tips bevat over hoe men zelf kan bijdragen tot een
veiliger zorg,
o Verschillende verbeterprojecten rond veiligheid werden uitgewerkt. Zo is er een
“Early Warning System” ingevoerd waarbij patiënten op de afdelingen gescreend
worden op het risico op hartritmestoornissen, zodat preventief kan opgetreden worden.
Op het symposium tijdens de week van de patiëntveiligheid werd een presentatie
gegeven van het EWS,
o Er werd een ziekenhuisbreed suïcidepreventieprotocol uitgeschreven,
Auditverslag UZ Brussel, E 143 7