2009 01 14 UZ Brussel - De Standaard

5 Verpleegkundig beleid
Algemene vaststellingen
• In januari 2007 werd de structuur van het verpleegkundig departement gewijzigd om
enerzijds te blijven voldoen aan de behoeften van het departement en anderzijds beter aan
te sluiten bij het algemeen ziekenhuisorganogram (vb. verpleegkundige diensthoofden
parallel met medische directeurs).
Er zijn twee verpleegkundig diensthoofden aangesteld (één per departement); deze
worden aangestuurd door de verpleegkundig directeur. De diensthoofden sturen de
hoofdverpleegkundigen aan.
Om de inhoudelijke aspecten (o.a. verpleegdossier, werklastestimatie, opvang nieuwe
medewerkers, VG-MZG, projecten, …) van de verpleegkunde beter te kunnen
ontwikkelen werd de Cel Professionalisering opgestart.
• De paramedici vallen niet onder de verantwoordelijkheid van het verpleegkundig
departement.
Sterke punten
• In het verpleegkundig departement van het UZ Brussel is men sterk bezig met
‘taakuitzuivering’ (functiedifferentiatie en functiewaardering) om aan de uitdaging
“blijvende hoogstaande kwalitatieve en veilige zorg verlenen in combinatie met een
gunstige arbeidssituatie voor de zorgverleners” te kunnen blijven voldoen.
Men kiest er bewust voor om in de toekomst verpleegkundigen enkel in de zorg in te
schakelen. Op een groot aantal diensten worden verpleegkundigen reeds ondersteund
door een afdelingssecretariaat, logistieke assistenten en brancardiers (24u/24u en 7 dagen
op 7) die o.a. instaan voor administratieve taken, het maaltijdgebeuren, het
patiëntenvervoer, het materiaalbeheer, enz.
Ook de keuze voor het zorgmodel teamverpleging met een gestructureerd zorgteam,
waarbij men als streefdoel de totaalzorg via patiëntentoewijzing vooropstelt, kadert in
deze zienswijze.
Verder is men bezig om de functies referentieverpleegkundige en verpleegkundig
specialist te herdefiniëren, om naast de mogelijkheid voor verpleegkundigen om een
hiërarchische ladder te beklimmen, ook een klinische carrière aan te bieden. Tevens denkt
men aan de invoering van senior-verpleegkundigen en nurse practitionars.
De invulling van het concept functiedifferentiatie gebeurt omwille van organisatorische
aanpassingen en financiële beperkingen geleidelijk aan.
• De functie-inhoud van hoofdverpleegkundigen evolueert naar een managementopdracht.
Zij worden hiervoor ondersteund door het aanbod van interne opleiding (situationeel
leiderschap), een intern bijscholingsprogramma over specifieke topics zoals financiering,
motivatie (6 maal anderhalf uur in 2008) en een opleiding “voeren van functionerings- en
evaluatiegesprekken”, waarvan er een nieuwe opleiding is gepland voor 2009.
Er is terugkoppeling van talrijke centraal bewaakte kwaliteitsparameters (bv. correcte
invulling verpleegdossier, verbruik handalcohol, terugkoppeling van klachten via
ombudsdienst, prevalentie decubitus).
Auditverslag UZ Brussel, E 143 17