2009 01 14 UZ Brussel - De Standaard
2009 01 14 UZ Brussel - De Standaard
2009 01 14 UZ Brussel - De Standaard
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
6 Kwaliteitsbeleid<br />
Algemene vaststellingen<br />
• Het kwaliteitsbeleid krijgt binnen het ziekenhuis structuur door de<br />
kwaliteitscoördinator in functie vanaf 2003 en de stuurgroep kwaliteit en<br />
patiëntveiligheid, met vertegenwoordiging van directie. <strong>De</strong> laboratoria en de facilitaire<br />
diensten hebben tevens hun eigen kwaliteitscoördinatoren en<br />
kwaliteitsorganisatie/structuur.<br />
• Er werd gekozen voor volgende verbeterprojecten:<br />
<strong>De</strong> klinische performantie:<br />
o Acuut myocard infarct<br />
o Community acquired pneumonia<br />
o Cerebro-vasculair accident<br />
o Early Warning score<br />
<strong>De</strong> operationele performantie:<br />
o Bloedtransfusie<br />
o Werkestimatiesysteem<br />
Evaluatie door de gebruikers:<br />
o Continue tevredenheidsbevraging van gehospitaliseerde patiënten op C en D<br />
o Tevredenheidsonderzoek over de informatieverstrekking op C en D<br />
Evaluatie door de medewerkers<br />
o Evaluatie a.h.v. gestructureerde exitinterviews<br />
Sterke punten<br />
• Het gehele kwaliteitsbeleid van het ziekenhuis ademt een gemotiveerde en<br />
enthousiasmerende sfeer uit. Hierbij worden innoverende projecten en een innoverende<br />
aanpak van verbeteracties niet geschuwd. Het kwaliteitsbeleid is zowel top-down als<br />
bottom-up georganiseerd, waarbij ook de artsen volop gestimuleerd worden tot deelname.<br />
• Het kwaliteitshandboek is omvattend, gedetailleerd en heel grondig opgemaakt, waarbij<br />
zowel het medische luik als de operationele kant van het ziekenhuisgebeuren uitgebreid<br />
worden toegelicht en beschreven. Het kwaliteitshandboek gaat in zijn beschrijving ook<br />
ruimer dan de regelgeving voorschrijft, een aantal projecten rond patiëntveiligheid worden<br />
tevens opgenomen in het handboek.<br />
• Er werd een zeer degelijke, grondige en kritische analyse opgemaakt van de klinische<br />
performantie. Niettegenstaande een aantal kritische bemerkingen omtrent de feedback van<br />
de Vlaamse klinische indicatoren, werden na analyse, verdere onderzoeken en<br />
benchmarking verschillende verbetertrajecten opgestart, gekoppeld aan deze feedback.<br />
• Het ziekenhuis streeft naar een sterke beheersing en meting van kwaliteitsindicatoren.<br />
Kritische reflecties en het zoveel mogelijk inbouwen van kwaliteitsindicatoren in de<br />
Auditverslag <strong>UZ</strong> <strong>Brussel</strong>, E <strong>14</strong>3 23