Inhoud stuurt de beweging (pdf) - STIJN VERHAGEN

More documents

Recommendations

Info

Door te beginnen bij de eigen netwerken, kunnen mensen die nu niet (voldoende)meedoen, vanuit een basis van veiligheid en vertrouwen, stap voorstap hun wereld groter maken en met andere werelden verbinden.Juist in kleine gemeenten, waar dikwijls al een ‘ons kent ons’-klimaat heerstmet een grote inzet van vrijwilligers, heeft dit scenario een grote slagingskans.Door de verankering in de haarvaten van de samenleving is dit scenario nietzo gevoelig voor politieke schommelingen.Regierol van de gemeenteHet initiatief ligt bij groepen burgers, de rol van de gemeente is faciliteren,ondersteunen, verbinden en bekendheid geven. De gemeente faciliteert veelsoortigegemeenschapsverbanden, waarin mensen elkaar ontmoeten, ondersteunenen samenwerken. Zij ondersteunt deze spontane initiatieven (ookfinancieel), zónder ze over te nemen. Ook bevordert de gemeente het contacten de uitwisseling tussen verschillende informele netwerken.Medewerkers van de gemeente gaan de wijken in en zoeken de verschillendeburgerinitiatieven van ouderen, jongeren, mensen met beperkingen en allochtonenop en brengen deze in kaart. Zij vragen de mensen die nu niet (voldoende)meedoen, wanneer zij zich prettig voelen en wat zij daarvoor nodighebben. Zij onderzoeken in hoeverre de netwerken, waarvan buurtbewonersdeel uitmaken, in hun ondersteuningsbehoeften voorzien en wat er aanvullendnodig is. Medewerkers van de gemeente zijn intensief voor deze nieuwerollen getraind. Ook gemeenteraadsleden en bestuurders zoeken de mensen inde wijken actief op.Aan professionals uit organisaties voor wonen, welzijn en zorg vragen medewerkersvan de gemeente welke problemen zij in de wijken signaleren en hoedeze – in nauwe samenwerking met de betrokkenen – kunnen worden opgelost.De gemeente stimuleert samenwerking van professionals van onderop eninvesteert in een goede relatie tussen professionals en vrijwilligers.In samenspraak met bewoners creëert de gemeente multifunctionele en vanzelfsprekendeontmoetingsplekken, waar burgers uit verschillende (etnische)groepen zich thuis voelen, zoals (brede) scholen, gezinscentra en multifunctionelewijkcentra. Bij de (her)inrichting van wijken neemt de gemeente hetvoortouw om ervoor te zorgen dat de fysieke infrastructuur stimulerend enuitnodigend is voor allerlei burgerinitiatieven voor jong en oud, wit en zwart,met en zonder handicap. De gemeente zorgt ervoor dat de ruimtelijke, socialeen economische peilers elkaar versterken.De gemeente stelt royale budgetten voor spontane burgerinitiatieven beschik-102 / Inhoud stuurt de beweging
aar (‘social venture capital’), waar geen zware verantwoordingsplichten aanverbonden zijn. Wel moeten de burgerinitiatieven op transparante wijze dekwaliteit en de bereikte resultaten aan de gemeente kunnen tonen. De spontaneinitiatieven kunnen een rechtsvorm hebben en de geleverde dienstenhoeven niet gratis te zijn. Vrijwilligers kunnen aanspraak maken op reis- enandere onkostenvergoedingen van de gemeente of in regionaal verband.Toegang tot individuele voorzieningenVoor ondersteuning en zorg waarin de burgerinitiatieven niet voorzien kan– via een indicatieprocedure – een individuele voorziening of budget wordenaangevraagd. De gemeente maakt goed duidelijk in welke gevallen een beroepop formele hulp kan worden gedaan.Rol professionele aanbiedersIn dit scenario is een grote rol weggelegd voor sensitieve en creatieve opbouwwerkers.De gemeente heeft dan ook flink geïnvesteerd in de deskundigheidvan voldoende coördinatoren en moderatoren, die alles en iedereen metelkaar verbinden. Zo wordt de duurzaamheid van de burgerinitiatieven versterkt.Professionals worden getraind om aanvullend te werken op de informele ondersteuningsstructurenvan verschillende groepen burgers. Ook worden zijingeschakeld om de meest kwetsbare burgers, die geen deel uitmaken van deinformele netwerken, op te vangen en te helpen – naar vermogen – in de samenlevingte participeren.Professionele organisaties worden alleen door de gemeente gefinancierd alszij klantenpanels of regelmatige klanttevredenheidsonderzoeken organiseren.Om een goede samenwerking tussen burgers en professionals te stimulerenkunnen professionele organisaties – bij aantoonbaar goede prestaties – aanspraakmaken op extra financiering door de gemeente.Doordat de gemeente een helder onderscheid maakt tussen informele initiatievenen formele organisaties worden ongelijke marktposities, als gevolg vande betaling van informele hulp voorkomen.MeedoenIn dit scenario staat het begrip wederkerigheid centraal: ruilen, aanbieden enontvangen.Zo wordt samen met woningcorporaties woningbouw gecreëerd, die het gemengdwonen van jong en oud en intergenerationele dienstverlening stimu-Bijlage 3 / 103
Page 3 and 4:
Inhoud stuurt de bewegingDrie scena
Page 5 and 6:
InhoudsopgaveVoorwoord 7Samenvattin
Page 7 and 8:
VoorwoordHet kabinet heeft de Raad
Page 9 and 10:
SamenvattingOp 1 januari 2007 wordt
Page 11 and 12:
1. Waarom scenario’s?1.1 Doelstel
Page 13 and 14:
veelal buiten zicht. Behalve met op
Page 15 and 16:
2. Achtergrond2.1 Inleiding‘Meedo
Page 17 and 18:
2.2 Participatie van verschillende
Page 19 and 20:
evolking doet vrijwilligerswerk. Da
Page 21 and 22:
actief zijn als zij wen sen. In het
Page 23 and 24:
krachtige gemeente voorkomt, volgen
Page 25 and 26:
3. Scenario A: de gemeente aan het
Page 27 and 28:
RisicoDe vormgeving van de WMO via
Page 29 and 30:
‘verloedering’ in kaart. Het be
Page 31 and 32:
tot zeer luxe, van hoog-technisch (
Page 33 and 34:
de gemeente veranderen in inkooprel
Page 35 and 36:
op sociale of gezondheidsproblemen.
Page 37 and 38:
4. Scenario B: stuurman van je eige
Page 39 and 40:
• advies geven over uitkeringen,
Page 41 and 42:
eeld is Stichting Jutte van der Voo
Page 43 and 44:
gers tegen een redelijke vergoeding
Page 45 and 46:
voor Youssef. Met zijn participatie
Page 47:
Een derde evident risico van dit sc
Page 50 and 51:
naliseerde organisaties en mensen d
Page 52 and 53: ewoners zelf bestemmingen mogen kie
Page 54 and 55: Kader 5: Jules Jansen in scenario C
Page 56 and 57: 5.6 Risico’sHet risico bij scenar
Page 58 and 59: Kader 6: Samenvatting van de drie s
Page 60 and 61: te zijn welke budgetten de gemeente
Page 62 and 63: Kader 7: Het compensatiebeginsel in
Page 64 and 65: De RMO vindt de gedachte achter de
Page 66 and 67: er een brede inhoudelijke samenwer
Page 68 and 69: kale niveau. Beleidsmakers en uitvo
Page 70 and 71: De WMO is een ingrijpende wet, die
Page 73 and 74: 7. AanbevelingenDe Raad heeft in di
Page 75: 5. De RMO beveelt de gemeenten aan
Page 78 and 79: Forum (2006). Integratiebeleid en d
Page 81 and 82: BIJLAGEN
Page 83 and 84: BIJLAGE 2Geraadpleegde deskundigenD
Page 85 and 86: BIJLAGE 3Achtergrondstudie STG/Heal
Page 87 and 88: college van B&W voorzieningen op he
Page 89 and 90: cent juist op de positieve potentie
Page 91 and 92: groepen burgers waarvoor zij die vo
Page 93 and 94: of etnische gemeenschappen. Deze in
Page 95 and 96: terschap van de gemeente wordt in d
Page 97 and 98: actieve voorlichtingscampagnes om g
Page 99 and 100: kwetsbare groep. Zo bevordert de ge
Page 101: mensen met specifieke beperkingen h
Page 105 and 106: gers in de samenleving te laten mee
Page 107 and 108: Mevrouw dr. M. (Marijke) Mootz, adj
Page 109 and 110: (2004)28 Europa als sociale ruimte.
Page 111 and 112: Raad voor Maatschappelijke Ontwikke
show all

Inhoud stuurt de beweging (pdf) - STIJN VERHAGEN

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?