Inhoud stuurt de beweging (pdf) - STIJN VERHAGEN

ewoners zelf bestemmingen mogen kiezen (‘social venture capital’), en waaraangeen zware verantwoordings plichten verbonden zijn. Maar er kan meergebeuren, zoals het bieden van (extra) mogelijkheden voor loopbaanonderbreking,kortdurend zorgverlof of palliatief zorgverlof, die het werknemers gemakkelijkermaken ondersteuningstaken met een betaalde baan te combineren.De gemeente onderhoudt hierover contacten met belangrijke plaatselijkewerkgevers. Bovendien is het van belang om goede bedoelingen niet in huntegendeel te laten verkeren. Zo geven (sommige) gemeenten op dit momentadviesrecht aan wijkplatforms. Die gaan echter gepaard met zoveel spelregelsdat er van een eigen inbreng van buurtbewoners die aansluit bij hun wensenen motivaties eigenlijk geen sprake is. Regelgeving werkt dan verlammend.Bewoners zullen wel twee keer nadenken of ze in de toekomst nog eens hunverantwoordelijkheid zullen nemen (Van den Berg en De Wit 2005).5.3 Toegang tot individuele voorzieningenVoor ondersteuning waarin de burgerinitiatieven niet voorzien, kunnen inwonersvia een indicatieprocedure een individuele voorziening aanvragen. Degemeente maakt duidelijk in welke gevallen een persoon beroep kan doen opformele hulp. Deze is uitsluitend aanvullend op de zelf ingekochte hulp en/ofop de hulp vanuit de civil society.5.4 Rol professionele aanbiedersIn dit scenario is een grote rol weggelegd voor sensitieve en creatieve opbouwwerkers.Dat zijn echter geen aankaarters of oplossers van problemen, zoals inscenario A (in scenario B spelen ze geen prominente rol), maar het zijn ‘operators’of ‘intermediairs’ die burgers in staat stellen zich met elkaar te verbinden.Net als de gemeente brengen deze opbouwwerkers zelf geen maatschappelijkeinitiatieven tot stand. Wel scheppen zij voorwaarden, zodat burgers die zelf,meer dan nu het geval is, kunnen ontplooien.De gemeente investeert in scenario C in de deskundigheid van deze intermediairs.De opbouwwerkers, cultureel maatschappelijk werkers en overigeexperts op het vlak van wonen, welzijn en zorg volgen trainingen om de informeleondersteuningsstructuren van verschillende groepen burgers aan tevullen in plaats van over te nemen. Ze onderhouden nauwe relaties met devrijwilligers die als het ware in de ‘frontoffice’ werken. Daardoor krijgen zij in-52 / Inhoud stuurt de beweging