Inhoud stuurt de beweging (pdf) - STIJN VERHAGEN

More documents

Recommendations

Info

Kader 5: Jules Jansen in scenario CJules Jansen heeft een lichte verstandelijke en ook enkele lichamelijke beperkingen.Zijn handicaps lijken op die van Stefan en Youssef uit de kaders 2 en 4. Ook Jules wilna vijfentwintig jaar bij zijn ouders te hebben gewoond, nu graag zelfstandig zijn. Wevolgen Jules ook weer vanaf het moment dat hij en zijn ouders contact hebben gelegdmet het plaatselijke WMO-loket.Het ligt voor de hand dat de ouders van Jules zich in dit scenario meteen tot hunbuurtvereniging of kerk richten, in plaats van beroep te doen op de medewerkers vanhet WMO-loket. Omwille van de uniformiteit van de kaders 2, 4 en 5 begint de zoektochtvan Jules en zijn ouders echter ook hier bij het WMO-loket.De medewerkers van het WMO-loket geven aan dat er voor Jules verschillende optieszijn. Jules stelt echter al snel dat hij het liefst zelfstandig zou willen wonen in een ‘gewone’wijk. In de wijk waar zijn ouders wonen heeft een wijkvrijwilliger hem namelijkaangeboden hem met van alles te helpen als dat nodig mocht zijn. Bovendien is eengroep van enthousiaste burgers bezig een centrum voor burenhulp op te zetten. Demedewerkers zorgen er daarom voor dat Jules in deze wijk een kamer kan huren. Ookwijzen ze zijn ouders op de mogelijkheid om voor hem een uitkering aan te vragen.Vanaf de verhuizing onderhouden enkele vrijwilligers van het centrum voor burenhulpcontact met Jules. Voor vragen kan hij bij hen terecht. Zo af en toe bellen ze bij hemaan. Aan de ouders van Jules vragen de vrijwilligers of ze ook lid willen worden en willenmeehelpen. Jules vindt die goedbedoelde aandacht wel eens benauwend.De vereniging heeft veel publiciteit gegeven aan haar activiteiten. De plaatselijke middenstandsponsort de vereniging. De diaconie van de plaatselijke kerk is actief betrokkenbij de bewoners in de wijk. Vrij willigers brengen huisbezoeken, gaan op stap metpersonen die dat willen en doen klusjes.Na enige tijd komt een medewerker van het WMO-loket bij Jules op bezoek en vraagthem naar zijn ervaringen. Jules zegt tevreden te zijn, alleen zou hij graag ook betaaldwerk willen doen. De medewerker maakt aantekeningen. Jules wordt gebeld door eenfunctionaris van de plantsoenendienst met de vraag of Jules voorlopig vrijwillig bij diedienst zou willen komen. Hij vindt het jammer dat hij niets gaat verdienen, maar hij wilhet toch graag doen.54 / Inhoud stuurt de beweging
5.5 MeedoenIn dit scenario impliceert het begrip ‘meedoen’ een verschuiving van de burgervan object naar coproducent van maatschappelijke ondersteuning. Ten eerstestelt dit andere eisen (niet minder eisen) aan de competenties van de uitvoerendekrachten in deze sector, de professionals. Een cruciaal element is dehouding van deze professionals die, zoals we reeds uitwerkten, handelen vanuiteen coördinerende en intermediaire rol. Steyaert et al. (2005) spreken vanhandelen vanuit een actieve terughoudendheid. Niet ‘u vraagt, wij draaien’ vormthet uitgangspunt, maar startvragen als: Wat kan ik als dienstverlener doen omu te helpen het probleem op te lossen?Ten tweede legt de omslag van de burger van object naar coproducent vanmaatschap pelijke ondersteu ning meer initiatief bij burgers en hun verbanden.Het risico is dat burgers onvoldoende capabel zijn om eigen initiatieven teontplooien. Het risico is bovendien dat zij dat niet wíllen doen. Tegelijkertijd iser, ook nu al, een groot aantal (buurt)initiatieven en een breed palet aan vrijwilligerswerken onderlinge hulpdiensten. De gemeente zal deze initiatievenextra stimuleren. Een inspirerend voorbeeld in deze zijn de Duitse ‘Seniorengenossenschaften’.Dat zijn groepen vitale ouderen die elkaar een breed pakketaan hulpdiensten aanbieden om zo lang mogelijk zelfstandig te kunnen blijvenwonen. Voor deze diensten wordt een vergoeding betaald, die direct kanworden geïncasseerd of kan worden gespaard om te zijner tijd zelf dienstenvan de Genossen schaft te kunnen afnemen (Slijkhuis 2005).In scenario C creëren woningcorporaties vanzelfsprekende en multifunctioneleontmoetingsruimten die het burgers mogelijk maken op een ongeforceerdemanier met elkaar in contact te komen. Gemeenten introduceren (extra)vormen van respijtzorg, die mantelzorgers de gelegenheid geven op adem tekomen en kunnen motiveren om hun inzet te continueren. De politie zet extramankracht in verloederende wijken in, die buurtbewoners een basis verschaffenom ook zelf in leefbaarheid en buurtpreventie te investeren. In dit scenarioprobeert de gemeente steeds zo veel mogelijk de voorwaar den te creëren, diehet burgers mogelijk maken met elkaar verbindingen aan te gaan en samenmet anderen oplossingen te vinden voor hun problemen.Scenario C: de burger en zijn verbanden / 55
Page 3 and 4: Inhoud stuurt de bewegingDrie scena
Page 5 and 6: InhoudsopgaveVoorwoord 7Samenvattin
Page 7 and 8: VoorwoordHet kabinet heeft de Raad
Page 9 and 10: SamenvattingOp 1 januari 2007 wordt
Page 11 and 12: 1. Waarom scenario’s?1.1 Doelstel
Page 13 and 14: veelal buiten zicht. Behalve met op
Page 15 and 16: 2. Achtergrond2.1 Inleiding‘Meedo
Page 17 and 18: 2.2 Participatie van verschillende
Page 19 and 20: evolking doet vrijwilligerswerk. Da
Page 21 and 22: actief zijn als zij wen sen. In het
Page 23 and 24: krachtige gemeente voorkomt, volgen
Page 25 and 26: 3. Scenario A: de gemeente aan het
Page 27 and 28: RisicoDe vormgeving van de WMO via
Page 29 and 30: ‘verloedering’ in kaart. Het be
Page 31 and 32: tot zeer luxe, van hoog-technisch (
Page 33 and 34: de gemeente veranderen in inkooprel
Page 35 and 36: op sociale of gezondheidsproblemen.
Page 37 and 38: 4. Scenario B: stuurman van je eige
Page 39 and 40: • advies geven over uitkeringen,
Page 41 and 42: eeld is Stichting Jutte van der Voo
Page 43 and 44: gers tegen een redelijke vergoeding
Page 45 and 46: voor Youssef. Met zijn participatie
Page 47: Een derde evident risico van dit sc
Page 50 and 51: naliseerde organisaties en mensen d
Page 52 and 53: ewoners zelf bestemmingen mogen kie
Page 56 and 57: 5.6 Risico’sHet risico bij scenar
Page 58 and 59: Kader 6: Samenvatting van de drie s
Page 60 and 61: te zijn welke budgetten de gemeente
Page 62 and 63: Kader 7: Het compensatiebeginsel in
Page 64 and 65: De RMO vindt de gedachte achter de
Page 66 and 67: er een brede inhoudelijke samenwer
Page 68 and 69: kale niveau. Beleidsmakers en uitvo
Page 70 and 71: De WMO is een ingrijpende wet, die
Page 73 and 74: 7. AanbevelingenDe Raad heeft in di
Page 75: 5. De RMO beveelt de gemeenten aan
Page 78 and 79: Forum (2006). Integratiebeleid en d
Page 81 and 82: BIJLAGEN
Page 83 and 84: BIJLAGE 2Geraadpleegde deskundigenD
Page 85 and 86: BIJLAGE 3Achtergrondstudie STG/Heal
Page 87 and 88: college van B&W voorzieningen op he
Page 89 and 90: cent juist op de positieve potentie
Page 91 and 92: groepen burgers waarvoor zij die vo
Page 93 and 94: of etnische gemeenschappen. Deze in
Page 95 and 96: terschap van de gemeente wordt in d
Page 97 and 98: actieve voorlichtingscampagnes om g
Page 99 and 100: kwetsbare groep. Zo bevordert de ge
Page 101 and 102: mensen met specifieke beperkingen h
Page 103 and 104: aar (‘social venture capital’),
Page 105 and 106:
gers in de samenleving te laten mee
Page 107 and 108:
Mevrouw dr. M. (Marijke) Mootz, adj
Page 109 and 110:
(2004)28 Europa als sociale ruimte.
Page 111 and 112:
Raad voor Maatschappelijke Ontwikke
show all

Inhoud stuurt de beweging (pdf) - STIJN VERHAGEN

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?