Inhoud stuurt de beweging (pdf) - STIJN VERHAGEN

More documents

Recommendations

Info

en en actief invulling geven aan gemeenschapszin. Elke burger neemt – naarvermogen – zijn verantwoordelijkheid voor het eigen welzijn en dat van zijnnaasten (familie, vrienden, buren). De gemeente versterkt de inzet van burgersvoor elkaar door de rol van mantelzorgers en vrijwilligers te stimuleren en teondersteunen.Voor een beperkte groep kwetsbare mensen, die een verhoogd risico lopen‘naast de samenleving’ te komen staan, ontwikkelt de gemeente specifiek beleid.Zij zorgt ervoor, dat ook deze sociaal kwetsbare groepen – naar vermogen– aan de samenleving kunnen deelnemen.Regierol gemeenteDe gemeente heeft de regierol, die zij al voor de invoering van de WMO naarzich had toegetrokken, flink versterkt. Zij kiest voor een brede, integrale aanpak,met een sterke samenhang en afstemming tussen verschillende gemeentelijkebeleidsdomeinen: gezondheid en zorg, wonen, welzijn, inburgeringen integratie, onderwijs, arbeid en vervoer. Door verschillende budgetten bijelkaar te voegen heeft de gemeente ruimte voor nieuwe beleidskeuzen gecreeerd.De gemeente stimuleert actief de onderlinge samenwerking tussen organisatiesvoor wonen, welzijn en zorg.Er wordt flink geïnvesteerd in beleidsmedewerkers die de sterke regierol kunnenwaarmaken en ook na een politieke wisseling van de wacht kunnen vasthouden.Door een goed inzicht in de vraag naar en het aanbod van ondersteuningsvoorzieningenheeft de gemeente haar onderhandelingspositie met de aanbiedersversterkt. Op gebiedsniveau is het gebruik van voorzieningen geanalyseerden een monitor voor vraag en aanbod ontwikkeld. Daarnaast doet degemeente in de wijken gerichte klantonderzoeken.Om belemmeringen voor participatie weg te nemen investeert de gemeentemet inclusief en preventief beleid op een groot aantal domeinen. Toegankelijkopenbaar vervoer heeft het beroep op individuele vervoersvergoedingen aanzienlijkteruggebracht. Ook voor de openbare ruimte, sport en cultuur wordtinclusief beleid ontwikkeld, dat de participatie bevordert en het beroep opindividuele voorzieningen vermindert. Zo werken het sociaal cultureel werken sportverenigingen samen aan sportbuurtwerk, met name voor jongerenvan allerlei achtergronden. Bij de (her)inrichting en nieuwbouw van wijken engebouwen met een openbare functie stelt de gemeente strenge toegankelijkheidseisen.Preventief beleid op het gebied van wonen ziet er als volgt uit. Onder voorzit-94 / Inhoud stuurt de beweging
terschap van de gemeente wordt in de stuurgroep wonen-zorg-dienstverleningmet alle betrokken partijen beleid ontwikkeld om het zelfstandig wonen tebevorderen: aanbieders van zorg en dienstverlening, woningbouwcorporatiesen huurders- en cliëntenorganisaties.Door levensloopbestendig te bouwen voorkomt de gemeente dat mensen – alsze beperkingen krijgen – moeten verhuizen. Op basis van harde cijfers die detekorten aan aangepaste woningen aantonen, maakt de gemeente prestatieafsprakenmet de woningbouwcorporaties. Daarbij wordt gebruik gemaakt vande nieuwste technologische inzichten op het gebied van duurzaamheid endomotica.Ook zijn in samenspraak met maatschappelijke organisaties allerlei woonzorgtrajectenopgezet. Zo weet de gemeente ‘hard en zacht’ met elkaar te verbinden.Belangenorganisaties van ouderen, patiënten/consumenten, (ouders van) gehandicaptenen allochtonen spreken krachtig mee in de beleidsontwikkelingen stellen samen met de gemeente plannen op. Via een speciaal Jongerenforum,dat op gezette tijden bijeenkomt, kunnen jongeren hun mening gevenover de inrichting van de publieke ruimte en mogelijkheden voor vrijetijdsbesteding.Toegang tot individuele voorzieningenOndanks het gevoerde inclusieve en preventieve beleid dat de maatschappelijkeparticipatie bevordert, moeten aan een beperkt aantal mensen individuelediensten worden geleverd. Bij de indicatiestelling wordt nadrukkelijk gekekenwelke hulp via mantelzorg en vrijwilligerswerk kan worden georganiseerd.In elke wijk is een eenduidig herkenbaar WMO-loket waar burgers met alhun vragen over maatschappelijke ondersteuning terecht kunnen. De medewerkersvan de loketten hebben een goed inzicht in het welzijnsaanbod,de sociale kaart en in het aanbod van opvoedingsondersteuning en van deAWBZ-sector. Zij zijn getraind in het meedenken waar mensen terecht kunnenvoordat individuele arrangementen via de gemeente nodig zijn. Per individuwordt – rekening houdend met zijn of haar specifieke situatie – een optimale,klantgerichte aanbodmix gemaakt. Mensen die zelf de regie kunnen en willenhouden of anderen dat voor hen willen laten doen, krijgen die ook.Rol professionele aanbiedersAls gevolg van aanbestedingsprocedures zijn aanbieders in zorg en welzijnveel marktgerichter gaan denken. Subsidierelaties met de gemeente zijn ver-Bijlage 3 / 95
Page 3 and 4:
Inhoud stuurt de bewegingDrie scena
Page 5 and 6:
InhoudsopgaveVoorwoord 7Samenvattin
Page 7 and 8:
VoorwoordHet kabinet heeft de Raad
Page 9 and 10:
SamenvattingOp 1 januari 2007 wordt
Page 11 and 12:
1. Waarom scenario’s?1.1 Doelstel
Page 13 and 14:
veelal buiten zicht. Behalve met op
Page 15 and 16:
2. Achtergrond2.1 Inleiding‘Meedo
Page 17 and 18:
2.2 Participatie van verschillende
Page 19 and 20:
evolking doet vrijwilligerswerk. Da
Page 21 and 22:
actief zijn als zij wen sen. In het
Page 23 and 24:
krachtige gemeente voorkomt, volgen
Page 25 and 26:
3. Scenario A: de gemeente aan het
Page 27 and 28:
RisicoDe vormgeving van de WMO via
Page 29 and 30:
‘verloedering’ in kaart. Het be
Page 31 and 32:
tot zeer luxe, van hoog-technisch (
Page 33 and 34:
de gemeente veranderen in inkooprel
Page 35 and 36:
op sociale of gezondheidsproblemen.
Page 37 and 38:
4. Scenario B: stuurman van je eige
Page 39 and 40:
• advies geven over uitkeringen,
Page 41 and 42:
eeld is Stichting Jutte van der Voo
Page 43 and 44: gers tegen een redelijke vergoeding
Page 45 and 46: voor Youssef. Met zijn participatie
Page 47: Een derde evident risico van dit sc
Page 50 and 51: naliseerde organisaties en mensen d
Page 52 and 53: ewoners zelf bestemmingen mogen kie
Page 54 and 55: Kader 5: Jules Jansen in scenario C
Page 56 and 57: 5.6 Risico’sHet risico bij scenar
Page 58 and 59: Kader 6: Samenvatting van de drie s
Page 60 and 61: te zijn welke budgetten de gemeente
Page 62 and 63: Kader 7: Het compensatiebeginsel in
Page 64 and 65: De RMO vindt de gedachte achter de
Page 66 and 67: er een brede inhoudelijke samenwer
Page 68 and 69: kale niveau. Beleidsmakers en uitvo
Page 70 and 71: De WMO is een ingrijpende wet, die
Page 73 and 74: 7. AanbevelingenDe Raad heeft in di
Page 75: 5. De RMO beveelt de gemeenten aan
Page 78 and 79: Forum (2006). Integratiebeleid en d
Page 81 and 82: BIJLAGEN
Page 83 and 84: BIJLAGE 2Geraadpleegde deskundigenD
Page 85 and 86: BIJLAGE 3Achtergrondstudie STG/Heal
Page 87 and 88: college van B&W voorzieningen op he
Page 89 and 90: cent juist op de positieve potentie
Page 91 and 92: groepen burgers waarvoor zij die vo
Page 93: of etnische gemeenschappen. Deze in
Page 97 and 98: actieve voorlichtingscampagnes om g
Page 99 and 100: kwetsbare groep. Zo bevordert de ge
Page 101 and 102: mensen met specifieke beperkingen h
Page 103 and 104: aar (‘social venture capital’),
Page 105 and 106: gers in de samenleving te laten mee
Page 107 and 108: Mevrouw dr. M. (Marijke) Mootz, adj
Page 109 and 110: (2004)28 Europa als sociale ruimte.
Page 111 and 112: Raad voor Maatschappelijke Ontwikke
show all

Inhoud stuurt de beweging (pdf) - STIJN VERHAGEN

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?