VVP 4-19
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>VVP</strong> DAG VAN HET TOPADVIES<br />
“Wees beschikbaar als de klant er om vraagt, doe niet<br />
moeilijk om formaliteiten, geef je fouten toe, val de<br />
klant niet onnodig lastig, wees oprecht betrokken bij de<br />
klant, heb zorg voor mens en maatschappij.”<br />
WAARDE VOOR DE KLANT<br />
Volgens Van Bel is er na de crisis ook wel iets veranderd:<br />
“Voor de crisis ging het te veel om de waarde van de<br />
klant, daarna is de focus komen te liggen op de waarde<br />
voor de klant.” Maar nog te vaak wordt klantgerichtheid<br />
gefnuikt door procesdenken. “Met operational excellence<br />
hebben we menselijkheid er uit gemasseerd.” Terwijl<br />
klantgerichtheid juist gaat om echt contact van mens<br />
tot mens. En zélf bedenken waarmee de klant op dat<br />
moment het beste geholpen is in plaats van een handboek<br />
te raadplegen.<br />
Dit vereist vaardigheden die niet al het bestaande personeel<br />
heeft. Financieel adviseur George Hoogkamer<br />
(Hoogkamer Assurantiën, Lisse) vertelde in zijn inleiding<br />
dat hij uiteindelijk van zijn oorspronkelijke medewerkers<br />
afscheid heeft moeten nemen, in de transitie<br />
naar klantgericht kantoor. Hoogkamer Assurantiën<br />
heeft een lange geschiedenis, waarin klantgerichtheid<br />
altijd een onuitgesproken belofte was. Maar door de crisis<br />
en andere ontwikkelingen merkte Hoogkamer dat<br />
hij op een gegeven moment de belofte niet meer waar<br />
kon maken. Het was voor hem aanleiding zijn kantoor<br />
op een andere, nadrukkelijk klantgerichte leest te<br />
schoeien. Werd eerst vijf procent van de tijd besteed<br />
aan advies, negen procent aan bemiddeling, 60 procent<br />
aan beheer en 26 procent aan overhead, nu is dat<br />
50 procent aan advies, tien procent aan bemiddeling, 25<br />
procent aan beheer en vijftien procent aan overig. “We<br />
hebben weer tijd voor de klant”, aldus Hoogkamer.<br />
Fred de Jong denkt dat adviseurs nog een grotere<br />
slag kunnen maken door “beter aan te sluiten bij de zorgen<br />
die bij de consument leven”. De adviseur zou zich<br />
kunnen ontwikkelen tot financiële gids van de consument.<br />
In het onderzoek gaf een kwart aan te willen<br />
opschuiven naar deze rol. Overigens betrof het feitelijk<br />
twee onderzoeken (in opdracht van DELA en Scildon,<br />
kennispartners van de Dag van het Topadvies 20<strong>19</strong>), een<br />
onder consumenten en een onder adviseurs. De Jong<br />
‘Met operational<br />
excellence hebben<br />
we menselijkheid er uit<br />
gemasseerd’<br />
NR 4 JULI 20<strong>19</strong> <strong>VVP</strong> | 51