IS-2167
IS-2167
IS-2167
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
foreninger for eldreidrett under navnet «idræt om dagen», «ældre i bevægelse» eller «senior<br />
sport». 434<br />
I de senere år har man i Danmark tatt flere initiativer for å redusere antallet inaktive barn og<br />
unge og øke deltagelse i idrettsforeninger. Evalueringene så langt viser at tiltakene engasjerer<br />
435 436<br />
barn og unge som vanligvis ikke deltar i idrett.<br />
Dansk idrett har satt i gang en rekke tiltak for å forebygge frafall i idretten. Det gis økonomisk<br />
stimulering til foreninger som klarer å holde på ungdommer, til ungdomsråd, sosiale<br />
arrangementer og nye trenerkurs. 437 Noen erfaringer fra den danske kommunesektoren er at<br />
idrettspolitikken formaliseres og byråkratiseres, og flere kommuner velger nye samarbeids- og<br />
styringsformer med idretten. Prosjekter og tiltak rettes mot spesielle målgrupper og<br />
aktivitetsformer. Folkehelsefokuset får en mer framtredende rolle i idrettspolitikken.<br />
Kommunene finner i større grad nye veier og forvaltingen agerer mer uavhengig av idretten. 438<br />
439 440<br />
Idrættens analyseinstitut har undersøkt over 5000 idrettsforeninger i Danmark. Her konkluderes<br />
det blant annet med at dansk idrett bør bygge framtiden og endringer på forskningsbasert<br />
kunnskap. Kunnskapen bør gjøres praktisk anvendbar for frivillige lag, trenere og ledere. 441<br />
Sverige<br />
«Idrottslyftet» i perioden 2007–2011 er den hittil største satsingen som noen gang har vært<br />
gjennomført i Sverige for å utvikle barne- og ungdomsidretten. 442 Det var Riksidrottsförbundet<br />
(RF) som hadde hovedansvaret for implementeringen. Den svenske regjeringen bevilget samlet 2<br />
milliarder kroner fordelt på 0,5 milliarder kroner årlig i perioden 2007–2011.<br />
Hovedoppdraget besto i å utvikle spesialidrettsforbund og idrettsklubber, gi økt tilgjengelighet til<br />
anlegg og idrettsmiljøer, bidra til lederutvikling for å styrke idrettsklubbene og styrke<br />
samarbeidet mellom idrett og skole. Evalueringene foreslår blant annet å bedre samarbeidet<br />
mellom distriktsidrettforbund, særidrettsforbund og foreninger. Det understrekes at<br />
«Idrottslyftets» økonomiske ordninger ikke kun skal være en del den ordinære virksomheten,<br />
men at man gjennom satsningen skal ta vare på de som deltar i idretten samtidig som man er<br />
utviklingsrettet. 443 Det er tydelige mangler i samtlige evalueringer. 444 Man har vært dårlige på å<br />
følge opp de prosjekter det er bevilget penger til. Tydeliggjøring av oppnådde effekter savnes.<br />
Man opplever også at man har mistet verdifulle kunnskaper og erfaringer fra de forskjellige<br />
prosjektene. Evalueringen foreslår videre ni viktige innsatsområder for framtiden med tanke på<br />
fortsettelse av «Idrottslyftet». «Idrottslyftet» spiller en viktig rolle i samarbeidet mellom idrett<br />
og skole. Her finnes en tydelig verdi av programmet i betydningen av å beholde de medlemmer<br />
som foreningene har fra før. Evalueringen viser til et forbedringspotensial som angår<br />
programmets samlede måloppnåelse i gjennomførte prosjekter. 445<br />
68