Empreendedorismo
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José Roberto Barbosa de Oliveira e Carlos Eduardo Munhoz<br />
Valor<br />
Libertação dos limites de pagamento padronizado<br />
para trabalho padronizado. Assim, o<br />
empreendedor entende que não há limite para o<br />
retorno de seu empreendimento, exceto seu próprio<br />
esforço, ao contrário do trabalho “remunerado”,<br />
que se autolimita, quanto às possibilidades<br />
de crescimento.<br />
Independência<br />
Libertação da supervisão e regras de organizações<br />
burocráticas. O empreendedor pode ser<br />
o dono de seu próprio nariz.<br />
Estilo de Vida Prazeroso<br />
Libertação da rotina, monotonia e empregos<br />
não desafiadores. Muitas vezes o empreendedor<br />
alia uma oportunidade de negócios com<br />
um prazer, ou uma atividade de grande satisfação<br />
pessoal, intelectual e/ou física. É claro que há inúmeras<br />
causas que justifiquem ao empreendedor<br />
deixar o modelo “padrão” de atividade vinculada<br />
a um emprego, mas essas três sintetizam o comportamento<br />
libertário do empreendedor, ou seja,<br />
a busca por ter seu destino nas próprias mãos.<br />
Atenção<br />
É claro que há inúmeras causas que justifiquem<br />
ao empreendedor deixar o modelo “padrão” de<br />
atividade vinculada a um emprego, mas essas<br />
três sintetizam o comportamento libertário<br />
do empreendedor, ou seja, a busca por ter seu<br />
destino nas próprias mãos.<br />
2.6 Resumo do Capítulo<br />
Caro(a) aluno(a),<br />
Neste capítulo conhecemos as principais características dos empreendedores, citadas pelos pesquisadores<br />
e autores, que são: a criatividade, a disposição para assumir riscos, o otimismo, a perseverança,<br />
o senso de independência e a capacidade de implementação. Pudemos também analisar as características<br />
dos empreendedores de sucesso, segundo a visão do autor Dornellas e também as descritas pelo<br />
Sebrae, que divide as características em três grupos: Realização, Planejamento e Poder.<br />
Também foram explanados os tipos de empreendedores: o nato, o que aprende, o serial, o corporativo,<br />
o social, o por necessidade, o herdeiro e o planejado (“normal”).<br />
Foi descrito os papéis do empreendedor, que são: tomar decisões, trabalhar com pessoas e lidar<br />
com informações.<br />
Finalizando, apresentamos as compensações de um empreendimento, como segue: Valor, que é a<br />
libertação dos limites de pagamento padronizado para trabalho padronizado; Independência, que é a<br />
libertação da supervisão e regras de organizações burocráticas; e Estilo de vida prazeroso, descrito como<br />
a libertação da rotina, monotonia e empregos não desafiadores.<br />
Agora, vamos avaliar a sua aprendizagem.<br />
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