Empreendedorismo

Empreendedorismo
Note que os oito papéis estão distribuídos
em quadrantes. Dessa forma, os modelos Inovador
e Negociador estão mais ligados às Mudanças,
ou seja, à inovação e à criatividade, assim como os
modelos Produtor e Diretor se concentram mais
nas metas e objetivos, e assim por diante.
A Figura 5 também evidencia os contrastes,
ou como mencionam Cavalcanti et al. (2006, p.
70), “com as polaridades com que os líderes têm
de se deparar.” Ou seja, uma certa característica
tem o seu contraste com a que está do outro
lado da Figura. Por exemplo: “o papel Diretor, está
preocupado com o estabelecimento de metas e
objetivos, enquanto o papel Mentor tem como
primeiro objetivo conhecer e desenvolver pessoas.”
Essa situação de certo confronto vai exigir
que o líder empreendedor busque o seu equilíbrio.
Como os autores completam: “Às vezes, o
líder compromete-se de tal forma com o comportamento
de um dado papel que perde o contato
com seu oposto, o que pode tornar ineficiente
uma pessoa normalmente eficiente, acarretando
reveses em sua carreira.” (CAVALCANTI et al., 2006,
p. 70).
Cavalcanti et al. (2006, p. 65-68) descrevem
cada um desses papéis, como segue:
O papel do MENTOR
Dada a necessidade de empatia e solicitude,
espera-se de um líder que escute,
apóie as solicitações legítimas e expresse
reconhecimento aos funcionários. Além
disso, o líder deve ser autoconsciente
e ajudar as pessoas em seus planos de
desenvolvimento individual, bem como
proporcionar-lhes treinamento e cultivo
de competências. As competências necessárias
são: compreensão de si mesmo
e dos outros (autoconhecimento e autoconsciência),
comunicação eficaz (por
meio da escuta e da presença) e desenvolvimento
dos funcionários (mentoring,
coaching).
O papel do facilitador
O facilitador fomenta o esforço coletivo,
cria coesão e moral, e administra os atritos
interpessoais (QUINN et al., 2003). As
três competências centrais requeridas
são: construção de equipes com meta e
propósito comum; uso de decisões participativas
e administração de conflitos,
estimulando a solução integrada.
O papel do monitor
Refere-se à atenção do líder a questões
de controle interno, como gestão de processos
essenciais, consolidação e criação
de continuidade. As principais competências
são: administração de informações
por meio do pensamento crítico
(desenvolvimento de argumentações,
utilização de fontes e bases de dados),
administração da sobrecarga de informações
(velocidade e agilidade na seleção
das informações importantes) e gestão
dos processos.
O papel do coordenador
Enquanto o líder monitor foca o fluxo
de informações, o líder coordenador é
responsável pelo fluxo de trabalho. Sua
responsabilidade é cuidar para que as
pessoas certas estejam no lugar certo na
hora certa, a fim de cumprir a função correta,
proporcionando-lhes condições necessárias,
inclusive ferramentas e espaço
físico. No mundo atual, os coordenadores,
com freqüência, têm de conjugar unidades
de trabalho que operam de modo
autônomo. As principais competências
do líder coordenador são: gerenciamento
de projetos (com foco em tarefas e flexibilidade
para mudanças), planejamento
do trabalho (com cargos que valorizem
o potencial tácito, intrínseco, que cada
pessoa traz para o ambiente profissional
e como esse conhecimento pode ser disseminado
na empresa) e gerenciamento
multifuncional (promoção do trabalho
em equipe, treinamento e aprendizagem
contínua, e maior integração funcional e
menos estratificação organizacional).
O papel do diretor
Sob muitos aspectos, reflete a essência
da definição que alguns autores dão para
liderança. As competências como pontos
de referência são: desenvolvimento e comunicação
de uma visão (qual a razão de
ser da organização), estabelecimento de
metas e objetivos (o que a organização
deve alcançar, realizar) e planejamento
e organização (qual a melhor maneira de
alcançar e realizar as metas e objetivos).
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