Empreendedorismo

José Roberto Barbosa de Oliveira e Carlos Eduardo Munhoz
• Uma forma de pensar sobre o futuro
do negócio: para onde ir, como ir mais
rapidamente, o que fazer durante o caminho
de forma a diminuir incertezas e
riscos;
• Descreve um negócio? Os motivos da
existência da oportunidade de negócio,
como o empreendedor pretende
agarrá-la e como irá buscar e gerenciar
os recursos para aproveitá-la;
• É mais um processo do que um produto.
É dinâmico, vivo e deve ser sempre
atualizado;
• Não deve ser confundido com a empresa:
o plano de negócios não é o negócio,
mas sua descrição. O plano de negócios
pode indicar que o empreendimento
tem grande potencial de sucesso, mas
também dar evidências de que ele é
irreal, que existem obstáculos jurídicos
ou legais intransponíveis, que os riscos
são incontroláveis ou que a rentabilidade
é aleatória ou insuficiente para garantir
a sobrevivência da empresa ou do
novo negócio. Pode surgir também que
a ação de empreender deva ser adiada;
• É um instrumento de negociação interna
e externa para administrar a interdependência
com sócios, empregados,
financiadores, incubadoras, clientes,
fornecedores, bancos etc.;
• É um instrumento para obtenção de
financiamentos, empréstimos, peça de
persuasão de novos sócios, de controle
interno, de integração da equipe e envolvimento
dos empregados e colaboradores.
10.2 A Importância do Plano de Negócios
Segundo José Carlos Assis Dornelas, em seu
livro Empreendedorismo: Transformando Idéias em
Negócios, a importância do plano de negócios de
acordo com Sahlman (1997), professor da Harvard
Bussines School, é que poucas áreas têm atraído
tanta atenção dos homens de negócios nos Estados
Unidos como os planos de negócios.
Dezenas de livros e artigos têm sido escritos
e publicados naquele país sobre o assunto, propondo
fórmulas milagrosas de como escrever um
plano de negócios que revolucionará a empresa.
Isso tem ocorrido também no Brasil, inicialmente
devido ao fervor da nova economia (a internet)
e às possibilidades de enriquecer da noite para
o dia. E mais recentemente devido a programas
específicos de capacitação de empreendedores
em todo o país, em que o plano de negócios se
tornou o foco principal.
O cuidado a ser tomado é o de escrever um
plano de negócios com todo o conteúdo que se
aplica a esse documento e que não tenha números
recheados de entusiasmo ou fora da realidade.
Nesse caso, pior que não planejar é fazê-lo erroneamente
e, pior ainda, conscientemente.
Essa ferramenta de gestão pode e deve ser
usada por todo e qualquer empreendedor que
queira transformar seu sonho em realidade, seguindo
o caminho lógico e racional que se espera
de um bom administrador.
É evidente que apenas razões e raciocínio
lógico não são suficientes para determinar o
sucesso do negócio. Se assim ocorresse, a arte
de administrar não seria mais arte, apenas uma
atividade rotineira, onde o feeling do administrador
nunca seria utilizado.
Mas existem alguns passos, ou atividades
rotineiras, que devem ser seguidos por todo
empreendedor. A arte estará no fato de como o
empreendedor traduzirá esses passos realizados
racionalmente em um documento que sintetize e
explore as potencialidades de seu negócio, bem
como os riscos inerentes a ele.
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