Empreendedorismo

Empreendedorismo
afirmou que, se seus produtos fossem
comercializados em supermercados e
drogarias, sua marca teria acabado por
ser apenas mais uma entre tantas outras.
Temos ouvido colocações semelhantes
de outros empresários que são fabricantes
e/ou distribuidores de produtos.
Fortalecimento da Marca
Em uma operação de franchising bem
estruturada, os produtos e/ou serviços
comercializados na rede chegam ao consumidor
(ou o consumidor chega a eles)
envolvidos pelo ‘clima’ que o franqueador
considera mais adequado para estimular
seu consumo e realçar suas qualidades e,
portanto, a imagem institucional da marca.
Menos Riscos Trabalhistas
Tendo em vista que cada franqueado é,
em princípio, econômica e juridicamente
autônomo e independente do franqueador,
é a ele, franqueado, que cabe
a responsabilidade pelo pagamento dos
salários e encargos e pelo cumprimento
de todas as demais obrigações concernentes
aos funcionários que trabalham
em uma franquia.
VANTAGENS PARA O FRANQUEADO
Maior Garantia de Sucesso
Em uma operação de franchising estruturada
corretamente, o franqueado entra
em um negócio, cujo ‘modelo’ já foi testado
e comprovado na prática.
Marca Conhecida
Muitas vezes, a marca do franqueador já é
bastante conhecida do público consumidor.
Ou, graças aos esforços cooperados
de todos os integrantes da rede, tem melhores
chances de se tornar mais conhecida
do que uma marca nova que esteja na
fachada de um único negócio que o empreendedor
possa desenvolver do zero.
Facilidade na Instalação
Um bom franqueador, que esteja preparado
de verdade para cumprir seu papel,
preocupa-se em oferecer a seus franqueadores
toda uma série de benefícios e
serviços que facilitam, e muito, a implantação
e o início da operação.
Assessoria na Escolha do ‘Ponto’.
Projeto para a instalação da unidade. Assessoria
na aquisição dos materiais, instalações,
estoques e insumos. Treinamento
e orientação quanto a práticas administrativas
e comerciais. Mais uma série de
outros aspectos do negócio que podem
ser, e muitas vezes são, determinantes
para o sucesso do mesmo.
Propaganda e Marketing Cooperados
Muitos franqueadores organizam e coordenam
Fundos Cooperativos de Propaganda
e Marketing das respectivas
redes, ou se utilizam de outros mecanismos
semelhantes, que permitem utilizar
englobadamente (e, portanto, de maneira
muito mais eficaz) as quantias que os
franqueados destinam à divulgação da
marca e/ou dos seus produtos/serviços.
Maior Poder de Barganha
Os franqueadores mais bem-estruturados
têm condições de coletar informações
e sugestões de todos e de cada um
dos integrantes da rede para, em seguida,
processá-las e repassá-las aos demais,
como os próprios franqueados costumam
manter contato entre si para a troca
de idéias e experiências com relação aos
mais diversos aspectos do negócio.
Desenvolvimento de Novos Métodos e
Produtos
Um bom franqueador se preocupa com a
pesquisa e o desenvolvimento constante
de novos serviços, produtos, métodos e
sistemas para sua rede de franquias.
DESVANTAGENS PARA O FRANQUEADOR
Perda de Controle sobre os Pontos de
Venda
Um franqueado não é um empregado do
franqueador. É um parceiro, um empreendedor,
quase um sócio. Alguém que
investiu seu tempo, seu dinheiro e seu esforço
naquela franquia. Alguém que, pela
própria natureza do franchising, costuma
ter uma autonomia bem maior que a de
um empregado.
Divisão da Receita
É muito comum que as unidades próprias
do franqueador gerem, para ele, uma
Unisa | Educação a Distância | www.unisa.br
41