Empreendedorismo

José Roberto Barbosa de Oliveira e Carlos Eduardo Munhoz
bens e/ou serviços. O objetivo da família
é o máximo desenvolvimento possível de
cada membro, independentemente das
limitações em habilidades e do oferecimento
de oportunidades e recompensas
iguais para cada membro. O objetivo dos
negócios é a lucratividade e a sua sobrevivência.
Logicamente, estes são objetivos distintos
e que podem ser fonte, tanto de harmonia (por
se complementarem) quanto de conflito (quando
são antagônicos). Essa sobreposição pode gerar
tensões e conflitos potenciais que surgem entre a
vida empresarial e a familiar. A verdade é que “os
relacionamentos entre os membros da família em
um negócio são mais sensíveis do que entre empregados
sem parentesco”, afirma Longenecker
et al. (1997, p. 137).
Atenção
Fica claro que a saúde e a sobrevivência da empresa
familiar só são possíveis se houver um equilíbrio
entre os negócios e os interesses próprios
da família.
6.3 Aspectos do Envolvimento da Família nos Negócios
Há vantagens do envolvimento da família
nos negócios, pois uma empresa familiar muitas
vezes pode se beneficiar do forte compromisso
dos membros da família para com o bem-estar
dos negócios e da habilidade de gerenciamento
para enfocar o potencial humano, a qualidade e
as decisões de longo prazo.
Outro aspecto positivo deriva da força das
relações familiares, onde os laços familiares dão
suporte à defesa da empresa, mesmo em circunstâncias
difíceis, uma vez que os membros da família
vão relutar em “abandonar o barco”, afinal o
nome da família está em jogo, bem como a sua
reputação.
Por outro lado, também há desvantagens,
tal como a tendência para colocar os interesses
da família antes dos interesses do negócio, e o
pior, misturar os dois interesses na operação do
negócio, como, por exemplo, quando se fundem
os aspectos financeiros da empresa e da família.
Conforme Peter Davis, diretor da Wharton Applied
Research Center na Wharton School, Filadélfia
(apud LONGENECKER et al., 1997, p. 138), há
três vantagens para a empresa familiar:
1. Preservar o clima do local de trabalho.
Uma empresa familiar pode
demonstrar facilmente níveis mais
elevados de preocupação e interesse
pelos indivíduos do que aqueles encontrados
na corporação típica.
2. Enfocar o longo prazo. Uma empresa
familiar pode deter-se na visão de
longo prazo com mais facilidade que
os gerentes corporativos que estão
sendo julgados pelos resultados anuais.
3. Enfatizar a qualidade. ‘As empresas
familiares há muito mantêm a tradição
de oferecer qualidade e valor ao
consumidor.’
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