Empreendedorismo

José Roberto Barbosa de Oliveira e Carlos Eduardo Munhoz
2. As megatendências são: a explosão da economia global; o renascimento das artes; o surgimento
do socialismo de livre mercado; Estilos de vida globais e nacionalismo cultural; a privatização
do sistema de seguridade social; a ascensão dos países da orla asiática do Pacífico; a
década das mulheres na liderança; a era da biologia; a revitalização da religião no novo milênio;
e o triunfo do indivíduo. E são importantes, pois o empreendedor possivelmente obterá maior
sucesso se estiver em sintonia com essas tendências.
CAPÍTULO 9
1. Vantagens da venda direta: o acionista terá mais controle sobre o processo, pois ele estará
em suas mãos. Poderá cuidar do sigilo com mais cuidado, envolvendo menos pessoas. Se for
bem-sucedido, economizará dinheiro.
Desvantagens da venda direta: possui chances baixas de sucesso porque o acionista não é
especialista na matéria; toma tempo do acionista, muitas vezes ocupado em gerenciar a empresa;
pode vazar internamente; poderá sair muito mais caro o processo devido a erros; poderá
não ter sucesso.
Vantagens da consultoria: oferece melhores chances de sucesso; evita o vazamento interno;
se bem-feita, poderá ser mais rápida; poderá indicar outros caminhos além da venda.
Desvantagens da consultoria: se for mal escolhida poderá ser prejudicial ao processo; poderá
ser mais cara ou vista como tal; a comissão no sucesso pode parecer coisa de corretor de
imóveis.
2. Esta não é uma resposta fácil, pois depende de inúmeros fatores, que variam grandemente
conforme a época, lugar e mercado a ser atingido. Uma análise pode ser feita, com relação a
comprar um negócio existente, através dos pontos prós e contras do modelo.
CAPÍTULO 10
1. O que é o negócio; quais os principais produtos e/ou serviços; quem serão seus principais
clientes; onde será localizada a empresa; o montante de capital a ser investido; qual será o faturamento
mensal; que lucro espera obter do negócio e em quanto tempo espera que o capital
retorne.
2. Alguns aspectos devem ser cuidadosamente considerados e analisados na elaboração de um
Plano de Negócios, são eles: Identificar uma Necessidade; Provar a Vantagem Competitiva;
Definir o Foco; Ser Realista; Mapear o Mercado; Analisar as Conjecturas; Expor todos os Riscos
no Plano; Ter um Plano B; Apresentar o Negócio para as Pessoas Certas.
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