Empreendedorismo
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LIDERANÇA EMPREENDEDORA<br />
Prezado(a) aluno(a), neste capítulo, conheceremos<br />
os principais conceitos da liderança empreendedora,<br />
vamos iniciar?<br />
Os principais aspectos relacionados à liderança<br />
envolvem a influência pessoal, o relacionamento<br />
de poder e o processo de influenciação.<br />
Serão considerados os elementos-chave da liderança,<br />
os estilos de gestão envolvidos e os papéis<br />
e modelos de líder.<br />
O conceito de Liderança tem sido um tópico<br />
de grande interesse no transcorrer da história,<br />
geralmente abordado por filósofos e historiadores.<br />
Mas foi apenas no século XX que começaram<br />
a surgir estudos científicos sérios no assunto. Calcula-se<br />
que existam mais de 350 diferentes definições<br />
para o termo ‘Liderança’ e já se disse que a<br />
liderança é um dos aspectos mais estudados, mas<br />
menos compreendido da gestão organizacional<br />
de nossos tempos. Essa dificuldade em definir o<br />
conceito de liderança está na própria natureza<br />
complexa do tema.<br />
Algumas definições de liderança, na literatura<br />
organizacional, pesquisadas por Yukl e citadas<br />
por Bergamini, são apresentadas a seguir:<br />
É influência pessoal, exercida em uma<br />
situação e dirigida através do processo de<br />
comunicação, no sentido do atingimento<br />
de um objetivo específico ou objetivos.<br />
(TANNENBAUM; WESCHLER; MASSARIK,<br />
1961, p. 24 apud BERGAMINI, 1994, p. 15).<br />
É um tipo especial de relacionamento de<br />
poder. (JANDA, 1960, p. 35 apud BERGA-<br />
MINI, 1994, p. 15).<br />
É o processo de influenciar as atividades<br />
de um grupo organizado na direção<br />
da realização de um objetivo. (ROUCH;<br />
BEHLING, 1984, p. 46 apud BERGAMINI,<br />
1994, p. 15).<br />
Conforme observado por Bergamini (1994,<br />
p. 15), há pelo menos dois elementos que sempre<br />
aparecem nas definições de liderança: o fato<br />
de a liderança ser um fenômeno grupal, ou seja,<br />
depender do envolvimento de mais de duas pessoas<br />
e de se tratar de um processo de influenciação<br />
do líder sobre seus subordinados, de forma<br />
intencional.<br />
Saiba mais<br />
Rickards e Moger (2000) tratam a liderança como<br />
um processo onde é destacada a figura do líder<br />
como principal elemento de facilitação da formação<br />
e alcance dos resultados de equipes. Para eles,<br />
o processo de liderança é voltado para a busca do<br />
sucesso na inovação organizacional.<br />
Assim sendo, liderança é um relacionamento<br />
de influência entre líderes e liderados, objetivando<br />
mudanças significativas que reflitam os<br />
propósitos compartilhados, ou seja, a liderança<br />
envolve a influência de pessoas para se atingir<br />
resultados desejados, tornando a inovação real.<br />
É aqui que os conceitos de <strong>Empreendedorismo</strong>,<br />
Inovação e Liderança se cruzam, pois um dos<br />
desafios estratégicos das empresas, de qualquer<br />
porte, é conseguir uma capacidade permanente<br />
de inovação, ou seja, mudanças, que possibilite a<br />
procura de novas oportunidades e o desenvolvimento<br />
de novos modelos de negócio.<br />
Nos últimos anos, as empresas têm descoberto<br />
as vantagens de motivar a capacidade<br />
empreendedora dos empregados, o que exige<br />
que os administradores exerçam um estilo de liderança<br />
empreendedora. Dessa forma, ao unir-se<br />
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