Empreendedorismo

José Roberto Barbosa de Oliveira e Carlos Eduardo Munhoz
o Empreendedor com o Líder, obtém-se o Líder
Empreendedor, ou seja, aquele profissional focado
em resultados, que estimula seus colaboradores
à ação, atendendo aos objetivos de sua organização,
qualquer que seja seu porte. Esse tipo
de profissional torna-se um verdadeiro agente
de mudanças, um dos pilares do empreendedorismo
e, para isso, transforma seus colaboradores
também em líderes de seus próprios processos, o
que estimula a inovação constante.
Atenção
Esse tipo de profissional torna-se um verdadeiro
agente de mudanças, um dos pilares do empreendedorismo
e, para isso, transforma seus colaboradores
também em líderes de seus próprios
processos, o que estimula a inovação constante.
3.1 Elementos-Chave
Aqui estão alguns elementos-chave do conceito
de liderança empresarial:
a) Influência;
b) Intenção e propósito compartilhados;
c) Mudança;
d) Responsabilidade pessoal.
A influência significa que o processo de liderar
não é passivo, ou seja, é um processo multidirecional,
onde o líder influencia, mas também
recebe influências de seus liderados. O líder empreendedor
não só faz, como motiva outros a
segui-lo nas suas atitudes, fazendo de maneira
motivacional, não coercitiva (não imposta).
A intenção, ou seja, o desejo ou a vontade
de realizar, significa que as pessoas precisam estar
ativamente envolvidas na inovação e na mudança,
e isto só acontece quando as pessoas estão
realmente motivadas a fazê-lo. O líder empreendedor
precisa tornar sua visão e seus propósitos
claros o bastante para que todos possam entendê-los.
Além disso, é importante que os propósitos
reflitam os interesses comuns entre líder e
liderados.
Dicionário
Propósito: algo que se pretende fazer ou conseguir.
Fim a que se visa (FERREIRA, 1986, p. 1403).
O líder empreendedor precisa entender
que as pessoas envolvidas em um relacionamento,
quando compartilham objetivos (propósitos)
comuns, querem mudanças substanciais, ou seja,
querem que as coisas sempre evoluam de maneira
perceptível e que representem uma agregação
de valores a todos os envolvidos – empresa e colaboradores.
E os resultados somente serão atingidos, se
cada pessoa envolvida assumir a responsabilidade
pessoal de atingir o futuro, ou seja, os objetivos,
que se deseja. A liderança empreendedora
atinge seu auge quando é compartilhada entre os
líderes e colaboradores, com todos inteiramente
envolvidos e aceitando maior responsabilidade.
Portanto, a liderança empreendedora envolve
a influência de pessoas, para terem os mesmos
propósitos, motivados pelas mesmas intenções,
para fazer a mudança ocorrer, em direção a
um futuro desejável e compartilhado.
Nesse ponto, surge uma questão recorrente
no estudo da liderança: esta pode ser aprendida?
Ou seja, pode-se ensinar a alguém ser um líder?
Ocorre que há muitas opiniões entre os pesquisadores
e estudiosos da liderança, alguns defendendo
que é possível aprender a liderar e outros
afirmando que não.
Polêmicas à parte, o fato é que algumas
pessoas apresentam certas características inatas
que certamente facilitam a aplicação de um mo-
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