Empreendedorismo

Empreendedorismo
delo de liderança, assim como com o empreendedorismo,
onde também alguns já nascem com
certas habilidades para criar inovações, maiores
que outros. Entretanto, tanto a liderança quanto
o empreendedorismo, possui um conjunto de
técnicas que permite a todos os interessados desenvolvê-las
apropriadamente.
Então, que atitudes práticas podem tomar
os que querem desenvolver suas habilidades
como líderes empreendedores?
Um artigo publicado no site da Warton
School da Universidade de Pennsylvania, com o
tema “Como se forma um bom líder empreendedor?”,
comentando um trabalho dos pesquisadores
Gupta e MacMillan, ajuda a montar um modelo
de atuação:
Gupta e MacMillan afirmam que o líder
empreendedor deve desempenhar duas
funções: a primeira é ‘atuação transformacional’,
ou a conjetura de possíveis resultados
diante da incerteza. A segunda
refere-se à ‘atuação diante do pessoal’, ou
motivação de um grupo de pessoas para
ajudar a criar novos modelos de negócio
que reduzam a incerteza. Os autores dividem
a atuação transformacional em
três tarefas:
1. Absorver a incerteza: Assuma a responsabilidade
pelo resultado incerto
de um novo projeto. Como explica Mac-
Millan, ‘É dizer ao seu pessoal, ‘se eu estiver
errado, o problema é meu, não de vocês.
Portanto, vocês podem atuar como
se tudo fosse ocorrer como eu projetei’.
2. Projetar o desafio: Exponha um projeto
que estimule os funcionários ao máximo,
mas não além, de sua capacidade.
3. Buscar apoio/preparar o terreno:
Crie um ambiente propício à transformação
empreendedora, negociando o apoio
das principais partes interessadas dentro
e fora da empresa.
Com relação à ‘atuação diante do pessoal’,
o líder empreendedor deve atender
a duas imposições:
1. Conseguir o compromisso dos funcionários:
Promova entre os funcionários
a disposição para trabalhar por um objetivo
comum, no sentido da criação de
uma equipe motivada tradicional.
2. ‘Definir o que é grave’: Derrubar as
barreiras auto-impostas pelos membros
da equipe e os estereótipos sobre o que
pode e não pode ser feito, a fim de produzir
ações integradoras e decisivas. Um
líder empreendedor terá a noção de até
que ponto os recursos das pessoas foram
subestimados. (UNIVERSIA, 2002).
Conforme esse artigo, o desempenho do líder
empreendedor, nesses cinco papéis, é a chave
para o tipo de liderança que as empresas de hoje
precisam para prosperar.
3.2 Estilo de Gestão
Outro aspecto importante que os líderes
empreendedores precisam levar em conta tem a
ver com o estilo de gestão que desenvolvem.
Perceba, caro(a) aluno(a), que para isso é
importante que percebam as nítidas diferenças
entre o comportamento do “líder” e do “gerente”,
como mostra o Quadro 3, a seguir, extraído de
Bennis (1996 apud CAVALCANTE et al., 2006).
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