Empreendedorismo

José Roberto Barbosa de Oliveira e Carlos Eduardo Munhoz
Quadro 3 – Diferenças entre o líder e o gerente.
GERENTE
Administra
Prioriza sistemas e estruturas
Tem uma visão de curto prazo
Pergunta como e quando
Exerce o controle
Aceita e mantém o status quo
É o clássico “bom soldado”
Faz certo as coisas (é eficiente)
LÍDER
Inova
Prioriza as pessoas
Tem perspectiva de futuro
Pergunta o quê e por quê
Inspira confiança
Desafia o status quo
É a sua própria pessoa
Faz a coisa certa (é eficaz)
Esse quadro sintetiza os diferentes posicionamentos
sobre o comportamento de gerentes
e líderes, conforme Cavalcante et al. (2006), demonstrando
claramente como o perfil do gerente
está mais voltado às tarefas e o do líder para as
pessoas.
3.3 Os Papéis dos Líderes
Cavalcanti et al. (2006) também oferecem
um modelo de desenvolvimento das habilidades
de liderança que pode ser muito útil ao empreendedor.
Esse modelo foi originalmente desenvolvido
por Quinn et al. (2003) e contem a descrição
dos oito papéis dos líderes. Cavalcanti et al.
(2006) explica que este é um modelo que integra
e explica as competências de um líder, indicando
que esses papéis “significam atuações que
um líder deve estar preparado para exercer, de
acordo com o contexto da atuação”, ou seja, são
as habilidades-chave que o empreendedor deve
desenvolver, para fazer frente aos muitos desafios
da administração de grupos e equipes.
Os papéis e modelos de líder são descritos
como:
• Mentor;
• Facilitador;
• Monitor;
• Coordenador;
• Diretor;
• Produtor;
• Negociador;
• Inovador.
Para facilitar o entendimento, note a Figura 5.
Figura 5 – Os papéis e modelos de líder.
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