Empreendedorismo

José Roberto Barbosa de Oliveira e Carlos Eduardo Munhoz
Projeção dos Demonstrativos de Resultados:
anexar as projeções dos demonstrativos de
resultados, com os pressupostos e cenários, para
os próximos três anos, projetados mês a mês no
primeiro ano, e trimestralmente para o segundo
e terceiro anos.
Projeção do Fluxo de Caixa: anexar as projeções
do fluxo de caixa, com os pressupostos e
cenários, para os próximos três anos, projetados
mês a mês no primeiro ano, e trimestralmente
para o segundo e terceiro anos.
Projeção do Balanço: anexar as projeções
dos Balanços no início das operações e para os finais
dos próximos três anos.
Riscos e Planos Contingenciais ou Alternativos
Fatores Negativos: descrever as possíveis
variações nas vendas líquidas, lucros e fluxo de
caixa comparando com suas projeções. Como
as variações nos lucros e fluxo de caixa afetam o
empreendimento? Como as variações nas vendas
afetam o empreendimento? Descrever os possíveis
impactos negativos devido a fatores organizacionais,
inclusive o envelhecimento ou perda
de membros e empreendedores. Que outros fatores
poderão impactar negativamente o empreendimento?
Planos Alternativos de Ação: como se deverá
proceder com os riscos considerados acima?
Planos Futuros: anexar os possíveis planos
futuros de médio e longo prazo para o empreendimento.
Saiba mais
Um Plano de Negócios deve ser atualizado frequentemente.
Embora muitas empresas o atualizem em
base anual, o ideal é que o Plano de Negócios seja
atualizado sempre que houver mudanças nas condições
de mercado, nos objetivos da empresa ou
quando surgem oportunidades estratégicas.
10.7 Resumo do Capítulo
Caro(a) aluno(a),
Neste capítulo estudamos que o Plano de Negócios surgiu da necessidade de se ter uma ferramenta
de padronização da descrição de uma nova empresa ou ideia, fornecendo todas as informações necessárias
para as tomadas de decisão referentes aos vários aspectos estratégicos e operacionais da futura
empresa, diminuindo a taxa de risco e permitindo uma ação empreendedora eficiente e eficaz.
Vimos que o principal usuário do Plano de Negócios é o próprio empreendedor, pois pode indicar
se o empreendimento tem grande potencial de sucesso, ou se existem obstáculos estratégicos, mercadológicos,
operacionais, jurídicos, legais etc. intransponíveis e que, assim, os riscos são maiores do que a
oportunidade.
Também foi ensinado como montar um Plano de Negócios completo, com as descrições de orientações
para o desenvolvimento de cada seção.
Você aprendeu também que não há um tamanho pré-estabelecido para um plano de negócios,
mas depende do objetivo do mesmo, ou seja, pode ter de 15 a 40 páginas, mais os materiais em anexo,
o que seria um Plano de Negócios Completo, para ser utilizado quando se necessita apresentar uma
visão completa do empreendimento. Pode variar de 10 a 15 páginas, para montar o Plano de Negócios
Resumido: é utilizado quando se necessita apresentar algumas informações resumidas a um investidor,
por exemplo.
Agora vamos avaliar a sua aprendizagem.
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