Empreendedorismo
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<strong>Empreendedorismo</strong><br />
9.2 Novo Negócio versus Negócio Existente<br />
O que é melhor, criar um novo negócio ou<br />
comprar um negócio existente? Esta não é uma<br />
resposta fácil, pois depende de inúmeros fatores,<br />
que variam grandemente conforme a época, lugar<br />
e mercado a ser atingido.<br />
Uma análise pode ser feita, com relação a<br />
comprar um negócio existente, conforme a lista a<br />
seguir (LONGENECKER et al., 1998, p. 87-88):<br />
Prós<br />
• Negócios já bem-sucedidos aumentam<br />
a chance de sucesso;<br />
• O local selecionado e usado já está testado;<br />
• Se o negócio já for lucrativo, ou ter potencial<br />
para tal, permite obter lucro<br />
mais cedo do que iniciando um novo<br />
negócio;<br />
• O planejamento de um negócio existente<br />
é mais simples do que os de uma<br />
nova empresa;<br />
• O negócio já tem uma clientela feita;<br />
• O negócio já terá fornecedores desenvolvidos;<br />
• Provavelmente já terá estoques para as<br />
vendas imediatas, ou seja, logo após a<br />
compra do negócio (não se perde tempo);<br />
• Provavelmente já haverá equipamentos<br />
instalados e funcionando;<br />
• Se for o caso, será preciso apenas um<br />
financiamento para comprar o negócio<br />
e o custo poderá ser mais vantajoso do<br />
que iniciar do nada;<br />
• A curva de aprendizado do negócio já<br />
poderá estar madura, ou seja, se pode<br />
beneficiar da experiência do proprietário<br />
anterior;<br />
• Os empregados já terão experiência no<br />
negócio;<br />
• O histórico do negócio (seus registros)<br />
pode ser uma boa orientação.<br />
Contras<br />
• Herança de qualquer deficiência existente;<br />
• A imagem do negócio já foi estabelecida<br />
e, se não for boa, será muito difícil<br />
mudar;<br />
• Os empregados existentes podem não<br />
ser os melhores, além disso, pode haver<br />
passivos trabalhistas não evidentes no<br />
momento da compra;<br />
• Pode ser necessário um grande investimento<br />
para modernização ou adequação<br />
a novas exigências legais;<br />
• Uma avaliação inadequada pode resultar<br />
em um preço de compra muito alto,<br />
comprometendo as margens futuras;<br />
• A localização pode ser uma desvantagem<br />
(difícil de mudar).<br />
É claro que um novo negócio também traz<br />
sua lista de prós e contras, mas normalmente estes<br />
podem ser mais bem avaliados no desenvolvimento<br />
de um Plano de Negócios (vide capítulo<br />
9), o que geralmente não estará disponível num<br />
negócio já existente.<br />
Unisa | Educação a Distância | www.unisa.br<br />
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