Empreendedorismo

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DESENVOLVENDO O PLANO DE
NEGÓCIOS
Prezado(a) aluno(a),
Neste capítulo explicaremos como desenvolver
um Plano de Negócios, ferramenta indispensável
para o planejamento e a implementação
de um novo negócio, vamos começar a
discussão?
Caro(a) aluno(a), veja que o Plano de Negócios
surgiu como ferramenta de padronização da
descrição de uma nova empresa ou ideia, fornecendo
todas as informações necessárias para as
tomadas de decisão referentes aos vários aspectos
estratégicos e operacionais da futura empresa,
diminuindo a taxa de risco e permitindo uma
ação empreendedora eficiente e eficaz. Este capítulo
também ensinará como montar um Plano de
Negócios completo e orientador.
Vamos desenvolver um plano de negócios?
Com a leitura já feita da apostila, é possível iniciar
um projeto. Vamos ver como isso funciona!
Um Plano de Negócios (PN) é um documento
que explica uma oportunidade de negócio,
identifica o mercado a ser atendido e dá detalhes
sobre como a organização empreendedora planeja
atingi-lo. O ideal é que ele descreva as qualificações
únicas que os principais executivos levam
ao esforço, explique os recursos necessários para
o sucesso e forneça uma previsão dos resultados
em um horizonte razoável de tempo, conforme
descreve Richard Luecke (2007).
10.1 Como Surgiu o Plano de Negócios
Para Dolabela (1999), o plano de negócios é
uma linguagem para descrever o que é, ou o que
pretende ser uma empresa. Isso porque a mesma
pergunta: “o que é uma empresa?”, induzia a diferentes
respostas, dependendo de para quem era
dada: banco, fornecedor, cliente, distribuidor, sócio
potencial, investidor etc. O distribuidor quer
saber sobre a qualidade dos produtos e a capacidade
de produção da empresa; o fornecedor, sobre
sua tradição e capacidade de honrar dívidas;
o sócio potencial quer saber sobre o futuro do
negócio; já o investidor, seja banco, seja capitalista
de risco, quer saber sobre a empresa em seu
conjunto: passado, presente, futuro, a competência
de quem a dirige, o potencial de mercado, a
lucratividade etc. Surgiu então um documento
completo, o plano de negócios, que dá todas as
respostas sobre a empresa.
Mas o principal usuário do plano de negócios
é o próprio empreendedor, pois ele é uma
ferramenta que o faz mergulhar profundamente
na análise de seu negócio, diminuindo sua taxa
de risco e subsidiando suas decisões, que podem
até ser de não abrir uma empresa ou de não lançar
um novo produto.
Em detalhes, um plano de negócio é:
Unisa | Educação a Distância | www.unisa.br
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