Empreendedorismo

José Roberto Barbosa de Oliveira e Carlos Eduardo Munhoz
6.7 O Problema da Sucessão
Há muitos exemplos de empresas familiares
que se tornaram verdadeiros impérios nas mãos
de seus fundadores, mas que foram totalmente
aniquiladas na geração sucessora. O fato é que
há grande verdade no ditado popular que diz:
“pai rico, filho nobre, neto pobre.” Curiosamente,
esse ditado pode ser encontrado em mais de 40
idiomas, registrando a verdade universal que ele
expõe, ou seja, muitas vezes o fundador (“o pai”)
faz o extraordinário esforço inovador e cria um
império, mas seu sucessor (“o filho”) apenas usufrui
das vantagens financeiras da herança, muitas
vezes “torrando-a” rapidamente e sem dar a devida
atenção aos negócios, portando-se com um
“nobre” (que não precisa trabalhar) e que leva a
um final esperado: o próximo sucessor (“o neto”)
recebe a empresa arruinada e dilapidada.
Hoje em dia, especialmente entre os grandes
grupos empresariais familiares, já há uma
grande preocupação com esse fato, resultando
em que o fundador busque envolver seu sucessor
desde cedo na empresa, inclusive forçando a
um melhor preparo dos filhos para a gigantesca
missão de preservar a organização familiar para
o futuro.
6.8 Resumo do Capítulo
Prezado(a) aluno(a),
Neste capítulo aprendemos que há uma sobreposição de interesses em uma empresa familiar, ou
seja, entre os interesses de negócios (produção e lucratividade) e os interesses da família (cuidados e
educação), o pode gerar tensões e conflitos potenciais entre a vida empresarial e a familiar.
Vimos a importância da cultura na empresa familiar, bem como a dificuldade em manter a motivação
nos colaboradores que não são da família empreendedora.
Assim, consideramos que também que há vantagens no envolvimento da família nos negócios,
pois uma empresa familiar muitas vezes pode se beneficiar do forte compromisso dos membros da família
para preservar os negócios, porém também há desvantagens, tais como colocar os interesses da
família antes dos interesses do negócio e misturar os dois interesses na operação do negócio, como no
caso de não se separar os aspectos financeiros.
Finalizamos com o problema da sucessão nas empresas familiares, pois há muitos exemplos de
empresas familiares que se tornaram verdadeiros impérios nas mãos de seus fundadores, mas que foram
totalmente aniquiladas na geração sucessora e entendemos que há grande verdade no ditado popular
que diz: “pai rico, filho nobre, neto pobre.”
Caro(a) aluno(a), vamos avaliar seu conhecimento?
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