Empreendedorismo

José Roberto Barbosa de Oliveira e Carlos Eduardo Munhoz
Entre 33 e 30 pontos: há sinais claros de que você já exerce alguma liderança natural sobre as
pessoas do grupo que usou como referência, mesmo que você não se dê conta disso.
Entre 29 e 23 pontos: na maioria dos momentos você é percebido como exercendo uma espécie
de liderança frequente, mas circunstancial.
Entre 22 e 17 pontos: a liderança circunstancial ocorre, mas em escala bem mais simples. Você não
se destaca no grupo.
Entre 16 e 10 pontos: raramente você faz sua voz ser ouvida no grupo. É algo a ser avaliado. Pergunte-se
o quanto você gosta de pertencer a esse grupo e o quanto a situação lhe é confortável.
Menos que 10 pontos: as pessoas mal percebem que você faz parte do grupo. Você não participa,
não expressa sua opinião e quando o faz, provavelmente ninguém presta muita atenção. Como no
item anterior, pergunte-se o quanto essa rotina lhe é confortável ou não.
Você não se deve deixar abater se o escore obtido não o agradou. Considere isso como um feedback
precioso de você para você mesmo. Analise os resultados, pondere e inclua tudo isso em seu
plano de desenvolvimento, lembrando sempre que agora você sabe mais sobre si próprio do que
sabia antes.
CAPÍTULO 4
1. Ranking das Maiores Empresas Brasileiras (FORBES/2010)
Posição Empresa
01 Petrobras
02 Bradesco
03 Banco do Brasil
04 Vale
05 Itaúsa
06 Eletrobrás
07 CSN
08 Usiminas
09 Tele Norte Leste
10 JBS
2. 31% dos motivos de fechamento das MPEs são ligados a questões “pessoais”, tais como:
“problemas de planejamento/administração” (ou seja, de falta de preparo técnico dos sócios),
“problemas particulares” e “problemas com sócios”. Os problemas que podem ser caracterizados
como “financeiros” chegam a somar 50% do total, ou seja, “falta de capital”, “inadimplência” e
“falta de lucro”. Em outras palavras, a maioria dos problemas alistados é os que poderiam ser
evitados com um melhor preparo técnico por parte dos empresários.
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