Empreendedorismo
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Quadro 4 – Principais problemas que são as causas mais comuns para a mortalidade das empresas.<br />
<strong>Empreendedorismo</strong><br />
ITENS<br />
1 - Comportamento Empreendedor<br />
2 - Planejamento Prévio<br />
3 - Gestão Empresarial<br />
4 - Políticas de Apoio<br />
5 - Conjuntura Econômica<br />
6 - Problemas “Pessoais”<br />
Fonte: Sebrae (2006).<br />
PRINCIPAIS PROBLEMAS<br />
Características (conhecimento, habilidades e atitudes)<br />
empreendedoras insuficientes. Precisam ser aprimoradas.<br />
Falta de planejamento antes da abertura (quando ele existe é<br />
deficiente).<br />
Deficiências na gestão do negócio, após a abertura (ex.<br />
aperfeiçoamento de produtos, fluxo de caixa, propaganda e<br />
divulgação, gestão de custos e busca de apoio/auxílio).<br />
Insuficiência de políticas de apoio (peso dos impostos, burocracia,<br />
falta de crédito e política de compras governamentais).<br />
Baixo crescimento da economia (demanda fraca e concorrência<br />
forte).<br />
Problemas de saúde, particulares, com sócios, de sucessão e de<br />
criminalidade prejudicam o negócio.<br />
Alguns outros fatores comumente listados<br />
entre os problemas e causa de mortalidade prematura<br />
de MPEs são:<br />
• Desconhecimento do mercado;<br />
• Falta de capital de giro;<br />
• Concorrência mais ágil e preços melhores;<br />
• Modismo (mudanças de interesse do<br />
mercado);<br />
• Saque de dinheiro para despesas pessoais;<br />
• Nível de dívidas bancárias insustentável;<br />
• Baixos investimentos em comunicação;<br />
• Descontroles contábeis e administrativos;<br />
• Baixa qualificação de mão de obra.<br />
Naturalmente, a melhor maneira de solucionar<br />
a maioria desses problemas é o empreendedor<br />
obter o adequado embasamento técnico e<br />
teórico, que permita habilitá-lo a exercer as funções<br />
administrativas e estratégicas, através da<br />
obtenção de conhecimento especializado. Como<br />
afirmou Peter Drucker (1987), “qualquer indivíduo<br />
que tenha a frente uma decisão a tomar pode<br />
aprender a ser um empreendedor e se comportar<br />
empreendedorialmente. O empreendimento é<br />
um comportamento, e não um traço de personalidade.<br />
E suas bases são o conceito e teoria, e não<br />
a intuição.”<br />
Dicionário<br />
Capital de giro: são os gastos operacionais necessários<br />
para iniciar as atividades da empresa e mantê-la<br />
em funcionamento (DOLABELA, 1999, p. 223).<br />
Unisa | Educação a Distância | www.unisa.br<br />
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