RESUMO PALAVRAS-CHAVE ABSTRACT - GVpesquisa
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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 65/97<br />
na condução estratégica, gerencial e operacional desses recursos patrimoniais pelos<br />
organismos competentes.<br />
Ainda que ocorra, o gerenciamento do patrimônio deve ser diferente e revestido de<br />
práticas complementares dos controles patrimoniais até então desenvolvidos, pelo<br />
menos em quatro sentidos. Primeiro, ele deve ser focado como uma entidade única e<br />
integrada, em vez de distribuir autoridades e confiar responsabilidade de forma<br />
fragmentada para diversas áreas funcionais, tais como compras/licitação,<br />
manutenção, jurídica, controle patrimonial e outras. A segunda característica que<br />
deve ser focada no gerenciamento patrimonial é derivada diretamente da primeira:<br />
tomada de decisão estratégica. O patrimônio é objeto compartilhado por funções<br />
numa organização, requerendo portanto um significado estratégico particular devido<br />
ao que pode causar, para o bem ou para o mal, sobre os custos totais e na<br />
produtividade. Em terceiro lugar, a gestão patrimonial principalmente nas empresas<br />
estatais deve fornecer uma perspectiva diferente sobre os demais recursos da<br />
organização: deve ser um dos primeiros e não o último a ser gerido. Finalmente,<br />
como quarto sentido, necessariamente, a gestão patrimonial exige uma abordagem<br />
sistêmica: deve ocorrer integração, não apenas interface entre as áreas afins. 22<br />
Todas essas características e todos os possíveis desafios do ambiente organizacional<br />
que estão por trás das mudanças, na busca da gestão patrimonial sistêmica indicam<br />
uma única direção: para a cúpula. Somente a alta gerência pode assegurar que sejam<br />
criados condições para desenvolvimento e implementação, e os objetivos<br />
alcançados. Conseguindo-se, desta forma desempenho operacional superior e<br />
elevação da produtividade e competitividade.<br />
O controle patrimonial clássico continuará a desempenhar o seu papel, mas, somente<br />
quando a cúpula da organização reconhecer a significância desta nova abordagem e<br />
somente ela, através dessa perspectiva, pode proporcionar o incentivo para adoção<br />
22 Christopher, Martin; Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, São Paulo, Editora Atlas, 1997.<br />
R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 30/1999