RESUMO PALAVRAS-CHAVE ABSTRACT - GVpesquisa

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EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 90/97 - Sistemas de Avaliações - Desenvolvimento e Controle de Softwares - Sistemas de Informações Gerenciais Estas células apresentadas, poderiam ser agregadas em módulos multifuncionais, adequados, ao tipo de empresa, ao tamanho e às necessidades de gestão. A proposição desenvolvida pode ser expressa e estruturada de uma forma sistêmica com as seguintes características, conforme apresentada na Figura 8 – Organização do Modelo: Figura 8 Organização do Modelo COMITÊ COORDENADOR CÉLULA 1 CÉLULA 2 CÉLULA 3 CÉLULA 4 MÓDULO FUNCIONAL 1 MÓDULO FUNCIONAL 2 R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 30/1999
EAESP/FGV/NPP - NÚCLEO DE PESQUISAS E PUBLICAÇÕES 91/97 XI. CONCLUSÃO Como conclusão deste trabalho é recomendável destacar que, em conformidade ao proposto, foram desenvolvidas todas as etapas metodológicas previstas em consonância aos objetivos definidos. O produto final obtido não representa a total cobertura conceitual, nem a completa discussão do tema. Representa sim, uma contribuição inicial para o racional tratamento do patrimônio das Empresas Públicas, elemento fundamental para se alcançar a eficiência e competitividade. O modelo desenvolvido apresenta uma visão gerencial sistêmica e que poderá ser adequado às diferentes organizações. Ao longo do estudo verificou-se a complexidade, a abrangência e a dinâmica da Gestão Pública e em especial a Gestão Patrimonial. Entretanto, pode-se constatar a importância de uma boa gestão do patrimônio no contexto das organizações e a urgente transformação que deve merecer, para melhor utilizar os recursos. Somente em isto acontecendo, é que poder-se-á esperar que dos 3 milhões de imóveis da União todos sejam conhecidos, como também, quando de um inventário dos móveis e equipamentos de uma organização, todos eles estejam presentes. A Secretária do SEAP coloca: “é preciso desenvolver uma política de administração patrimonial articulada com vários setores, capaz de definir, por exemplo, quantos espaços ou prédios públicos estão subutilizados enquanto o País registra deficits em escolas, bibliotecas, áreas de lazer comunitário, creches, abrigos e hospitais”. “De modo geral, pode-se dizer que o desafio continua o mesmo: prestar melhor atendimento a sociedade.” 24 Com a privatização, muitas empresas estão recebendo tratamento e gestão com outro enfoque, mas conforme colocado por John Moffitt, “a questão não é público versus 24 Costin, Cláudia. Op. cit. R ELATÓRIO DE P ESQUISA Nº 30/1999
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